ingeniera en contabilidad y auditoria
Y ORGÁNICOS, SEGÚN BURNS Y STALKER
VARIABLES
SISTEMAS MECANICISTAS
SISTEMAS ORGÁNICOS
Estructura organizacional
Organización burocrática(burocracia
Organización flexible (adhocracia)
Diseño de los cargos
Estables, definidos y ocupados por especialistas
Cambiantes, redefinidos constantemente
Proceso decisorio
Decisionescentralizadas en la cúpula de la empresa
Decisiones descentralizadas ad hoc (basadas en el aquí y el ahora)
Comunicaciones
Predominantemente verticales
Predominantemente horizontales
Confiabilidad
En lasnormas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa
En las comunicaciones informales entre las personas
Principios predominantes
Teoría clásica de la administración
Teoría delas relaciones humanas
Ambiente de tarea
Estable
Inestable
Burns y Stalker concluyeron que parecías haber dos sistemas divergentes de prácticas administrativas: sistema “mecanicista” apropiado alas empresas que operan en condiciones ambientales, sistema “orgánico” determinado por exigencias ambientales en permanente transformación.
SISTEMAS MECANICISTAS: las tareas son establecidas porespecialistas, cada persona ejecuta un tarea predeterminada, métodos y responsabilidad de cada función, las operaciones y el comportamiento en el trabajo con regidas por instrucciones de lossuperiores, la interacciones es vertical entre superior y subordinado.
SISTEMA ORGÁNICOS: son flexibles y se adaptan a las condiciones ambientales, los trabajos pierden su definición formal en términos demétodos y responsabilidades, la interacción es vertical como lateral, comunicación entre todas las personas de la empresa, los jefes no lo saben todo.
IMPERATIVO AMBIENTAL
Las empresas soloalcanzaran el éxito si se adapta a las exigencias ambientales.
Para comprender de una mejor manera el funcionamiento de la empresa debemos conocer su ambiente de tarea y su tecnología ya que son...
Regístrate para leer el documento completo.