Ingeniera en sistemas



Desarrollo de las Habilidades Directivas

Proyecto de Investigación

Tema:
Balance Score Card

Catedratica: Lic. Reina Fiallos

Grupo #Ana Zuniga Barralaga
Glenna Maria Espinoza
Ilian Karina Cruz 11343092
Gissela Maria Alvarado
Melissa Huete Hernandez 11343086



Fecha de entrega : 20 de marzo del 2014Campus Unitec, TegucigalpaI.Introduccion
La vida moderna y los cambio vertiginosos que la comunicación y la nuevas tecnologias han traido consigo son factores determinantes para que el mundo de los negocios cada dia trate de mejorar midiendo sus progresos y evaluando sus gestiones .
El presente trabajo de invesiontigacion pretende explicar y a su vez describir la importancia de la implementacion o uso del“Balance Score card” tambien conocido como tablero de comando en cualquier organización ya que es una herramienta que permite medir y controlar de manera muy eficiente los planes a llevar acabo, su practicidad la hace tan versatil como para ser utilizada en cualquier lugar sea esta una empresa o universidad.
Es ademas una herramienta integradora donde cada usuario es capaz de visulizar su rol quedecisiones correctas se puden tomar en base a objetivos y que cambios deben surgir en el camino para que todos los miembros de una determinada institucion caminen al unisono para lograr una o varia metas determinadas.
Este sistema tambien es muy plastico al admitir e incorporar otros tipos de sistemas como los de medicion de gestion de diferentes tipos generalmente se trabaja con el MECI que es elmodelo estandar de control interno.
La efectividad de este sistema lo ha vuelto muy popular por lo que se utiliza en casi todo el mundo ya que este sistema se acopla a las estrategias que se plantean a medida se quiere desarrolllar una vision y mision de trabajo por lo cual sirve a su vez como un elemento clave en la motivasion del personal ya que es capaz de movilizar a los mismos a realizar odar prioridad a los asuntos que son verdaderamente claves para alcanzar el éxito.











II. Marco Teorico
El Balanced Scorecard se conoce como cuadro de Comando integral o también tablero de comando, se creó por los Profesores de Harvard Business School, Robert Kaplan y David Norton en el año de1992, debido a un estudio acerca de las organizaciones que se han mantenido como líderes a través de muchos años, como resultado de las mismas ellos fueron capaces de establecer dos características fundamentales en el desarrollo de dichas organizaciones:

1. Costa de mecanismos para medir de forma clara y establecida que se conoce como tablero de comando.
2. Una estrategia balanceada y sostenible através de los años (objetivos definidos en cuatro dimensiones).

Es una herramienta que proporciona los mecanismos necesarios para orientar la institución hacia su estrategia, mediante una medición permanente de las mismas estrategias.

El balance scorecard viene a ser el aliado perfecto para la direccion estrategica desde que esta surgio en el siglo XX, se establecio que hay una...