Ingeniera

Páginas: 4 (793 palabras) Publicado: 2 de abril de 2013
TALLER SEMANA 3

FORO 3
Cuando se habla de diagrama causa efecto de la paz laboral en el ámbito dela Administración de Recursos Humanos y sus desafíos en el entorno, se refiere a que nostransporta a utilizar esta herramienta para mantener acciones preventivas, analizando los diferentes contextos para forjar ambientes y climas laborales positivos. La paz  laborales importante porque da tranquilidad total, teniendo claridad queen el ambiente de una organización todo gira entorno a situaciones y en ocasiones a acciones que no dependen directamente de una persona específica, se podría decir queesta paz difícilmente se hallaría. El recurso que utiliza esta área es de los más valiosos, ya que los empleados somos el motor de toda entidad y de su motivación, constancia, compromiso e interéspor el objetivo institucional depende que se pueda lograr de manera eficaz y eficiente. Por ello este tipo de diagramas nos va a proveer el éxito organizacional por medio de buena comunicación,condiciones laborales óptimas, justas, estimulantes que como resultado arrojan un compromiso voluntario y conforme, así llegaremos a Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que aseguren la pazlaboral en la empresa, en un clima de armonía entre empresa, personal, sindicato, que propicie la calidad y productividad, así como el desarrollo integral del personal.

1-¿Qué cualidades, habilidades yaptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. En una empresa?
Básicamente para que una persona pueda realizar una buena gestión como director de RR.HH, es muy importantey sobre todo que esta: Conozca la empresa: su manual de funciones y procedimientos, el número de trabajadores, la situación interna de la empresa. No solo conocer todo el departamento de talentohumano, sino la empresa en genera; Que conozca los factores externos que pueden influir en el desempeño de los empleados como económicos y psicológicos. Debe ser una persona con liderazgo, imparcial...
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