Ingeniera

REINGENIERIA DEL PROCESO EMPRESARIAL DE PROCTER & GAMBLE

  1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G fueron dirigidos al sistema del porceso de negocios. ¿cree usted que también otrosprocesos, como el sistema humano u otras oliticas administrativas deben tomarse en cuetna en el rediseño de un proceso?

      Si, por supuesto que no solo el proceso de negociación es importante, tambiénlo es el sistema humano, ya que el personal es un ente muy importante en el desarrollo de una empresa, y además en la participación de las políticas.

  2. ¿Cómo cree que hayan reaccionado losgerentes de amrca, que quizá operaron durante muchos años bajo el antiguo sistema, cuando se instalo la estructura de administración por categorías?

      Habrían reaccionado de una forma preocupante odesconcertada, ya que se verían           más comprometido en la empresa, debido a que deben brindar servicios de calidad, especialización en los sistemas de comunicación y trabajo y someterse aconstantes cambios de la organización.

GRISI: MEJORAR PARA EXPORTAR

  3. ¿La reingeniería aplicada en Grisi refleja el objetivo de ser una empresa exportadora? ¿Por qué?

  Sí, porque refleja elobjetivo de ser una empresa exportadora, porque adquirió maquinaria especializada, estableció programas de desarrollo para cada área que la conforma e innovo la creación de una nueva línea de productosa base de avena, estas acciones son las que reflejan el objetivo de trascender en el mercado exterior como una gran empresa exportadora.

Reingeniería del Proceso Empresarial de Procter &Gamble:
Procter & Gamble (P&G), empresa transnacional muy conocida por
productos tales como: pañales desechables, shampoo, jabones  y dentífricos,
se ha comprometido con elevar el valor queofrece a sus clientes.  La venta
de sus productos se había realizado en forma tradicional, como:
establecimientos de abarrotes, mayoristas y tiendas de membresía.
A la compañía dejó de satisfacerle...