Ingenieria Comercial

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.-
Planeamiento a mediano y largo plazo que realiza una empresa o institución. Implica la planificación, objetivos y metas. En el planeamiento estratégico se desarrollan los principales lineamientos o estrategia en el logro de los objetivos y metas. El planeamiento estratégico surge de un análisis profundo de las diferentes variables que implican la resolución de losprincipales problemas institucionales de toda entidad. La planificación estratégica debe de ser dinámica, coyunturalmente debe de responder a una realidad, esta respuesta es dinámica en el sentido que siempre debe de responder a esta realidad. Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Noes un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
2.- MISION.-
Koontz y Weihrich (2008) “la misión o el propósito de una organización es el plan más común del área administrativa, para ello se identifica una función básica y se desarrolla la declaración de misión” La misión es,por lo tanto, la razón de ser de cualquier organización.
La planificación de los objetivos y metas de toda empresa son el resultado de una evaluación; esta evaluación en principio plantea un reconocimiento de las capacidades primeras y de la proyección de estas capacidades en el tiempo. ¿Quiénes somos? y ¿Hacia dónde vamos?, a esto llamaremos misión.
Para Derek F. Abell existen tresdimensiones en las cuales se define todo negocio: ¿A quién se satisface?, ¿Qué se satisface? y ¿Cómo se satisface?; estos tres planteamientos son elementales en la conformación de la misión.

3.- VISION.-
La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión nos permitirá guiarnos hacia lo quebuscamos lograr y permitirá que todas las cosas que hagamos tengan sentido y coherencia. Además debe permitir que todos los miembros de la empresa se sientan orgullosos, los motive y los rete. La redacción de la visión debe de ser clara, apuntar a objetivos precisos, en actitud positiva y en coherencia a la realidad.
4.- FODA.-
La terminología FODA (Del acróstico FODA Debilidades, Amenazas,Fortalezas y Oportunidades), designa a las principales variables que intervienen en el quehacer de toda empresa; es un análisis de los factores internos y externos que facilitan o dificultan los diferentes procesos de la administración.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar delanálisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado. El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Eseconstituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir. Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una. A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaríaaconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas. Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede...