ingenieria concurrente

Introducción.
La ingeniería concurrente a diferencia de la ingeniería tradicional busca integrar todos los departamentos que componen la empresa desde el primer paso que es la mercadotecnia y el diseño sin una secuencia establecida. La ventaja es que al encontrarse los responsables de todos los procesos en una mesa de trabajo se pueden hacer las aclaraciones y peticiones pertinentes paradisminuir los costos y los tiempos de producción de un producto determinado.



















Objetivo.
Para alcanzar los objetivos, la Ingeniería Concurrente utiliza una serie de principios, los cuales son empleados en un enfoque sistematizado y están relacionados con la introducción de cambios culturales, organizacionales, y tecnológicos en las compañías, a través de una seriede metodologías, técnicas y tecnologías de información.

Los objetivos globales que se persiguen con la implementación de la IC son:
1. Acortar los tiempos de desarrollo de los productos.
2. Elevar la productividad.
3. Aumentar la flexibilidad.
4. Mejor utilización de los recursos.
5. Productos de alta calidad.
6. Reducción en los costos de desarrollo de los productos.
7. Establecerconocimiento y cultura de Ingeniería Concurrente
8. Integrar los departamentos de la empresa
9. Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente











Cuerpo
La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y de servicio. Pretende que los desarrolladores,desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseño conceptual, hasta su disponibilidad incluyendo calidad, costo y necesidades de los clientes. Persigue un estudio sistemático, simultáneo, en el momento del desarrollo del producto, de las necesidades de mercado que va a cubrir, de los requisitos de calidad y costos, de los medios y métodos defabricación, venta y servicio necesarios para garantizar la satisfacción del cliente.
Involucra el trabajo coordinado y simultáneo de los diversos departamentos de la empresa: Marketing, Ingeniería del Producto, Ingeniería del Proceso, Producción, Calidad, Ventas, Mantenimiento, Costos, etc.
La ingeniería concurrente sustituye el típico entorno de trabajo en el desarrollo y fabricación del productobasado en un diagrama secuencial de actuación de los distintos departamentos, por un trabajo concurrente, simultáneo, en equipo, de todos a partir del mismo momento en que se inicia el proceso.
Esta metodología de trabajo se conoce también como:
• Ingeniería simultánea
• Equipos de diseño
• Desarrollo integrado de producto
• Ingeniería total

Principales orientaciones de la IngenieríaConcurrente
La Ingeniería Concurrente es un nuevo enfoque que está en pleno proceso de desarrollo. Incorpora una gran variedad de nuevas concepciones y metodologías en relación con proyectos. Algunos de ellos son:
• DFF: Diseño para la función
• DFM: Diseño para la fabricación
• DFA: Diseño para el montaje
• DFQ: Diseño para la calidad
• DFMT: Diseño para el mantenimiento
Estas metodologías, yotras más, pueden englobarse en dos orientaciones principales:
• Ingeniería Concurrente en relación a la Productividad (Fabricación, costo, calidad, comercialización)
• Ingeniería en relación al entorno (Ergonómica, Seguridad, Medio Ambiente, reciclaje)
La Ingeniería Concurrente en relación a la productividad postula dos grandes principios:
• El diseño de un producto precisa tener en cuenta elmercado al que se dirige.
• El diseño de un producto debe tener en cuenta los procesos de fabricación.
Entonces, en el equipo de diseño debe participar:
• El Departamento de Marketing y los clientes para asegurar que el producto responda a las necesidades de los clientes.
• El Departamento de Producción, proveedores incluidos, para asegurar la posibilidad de fabricación del producto.
• El...