Ingenieria de plantas industriales

Critical Chain and risk analysis applied to high-risk industry maintenance.
Cadena crítica y análisis de riesgo para industrias con mantenimiento de alto riesgo.
M. Bevilacqua; F.E. Ciarapica; G.Giiacchetta.

El informe presenta una idea alternativa para la Administración de proyectos (Project management), en donde se aleja de la idea común del uso de rutas criticas (PERT/CRM) reemplazándolapor el uso de cadenas críticas. Junto a esto también propone una nueva herramienta para el estudio de confiabilidad centrado en mantención.
Mientras que la ruta crítica es un método en que seestudia cada proceso por separado, estudiando cuales de estos pueden ser llevados a cabo dado el cumplimiento de los procesos pre requeridos y el tiempo en que estos se demoran en llevar a cabo. Para luegopoder ordenar estos y ver de qué manera la ejecución del proyecto toma menos tiempo o incurre en menores perdidas. Por el otro lado el método de la cadena critica toma todo el proyecto en vista a laora del análisis y no separa las etapas del proyecta hasta haber agregado dos factores más a consideración; los “buffers” o colchones y la teoría de los limitantes.
La teoría de los limitantes, esuna forma de visualizar los componentes del proyecto analizando claramente los recursos que se tiene ya sean humanos, maquinas, software, tiempo u otros. Que impidan la realización de algún otro procesosimultáneamente.
Por el otro lado el uso de buffers es una respuesta al problema que surgía en el análisis de ruta crítica con el sobre o sub-estimación de los tiempos de cumplimientos de losprocesos (tiempo optimista, tiempo pesimista y la esperanza.) El método de la cadena crítica añade tres tipos de buffers, el proyect buffer (colchón del proyecto o central), los feeding buffers (ocolchones de alimentación) y los resource buffers (o colchones de recursos.) Estos dos últimos ubicados después de algunos procesos o serie de procesos que sean no críticos para el proyecto, con dichos...