Ingenieria de produccion

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PRODUCCION 1

PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS.
DE BIENES: TODSO AQUELLOS CUYA UTILIDAD CONSISTE EN PRODUCIR OTROS BIENES. SOLO ASI PRODUCIION DE BIENES, LAS MAQUINAS Y OTRAS INSTALACIONES QUE PERMITEN ORGANIZAR PROCESO PRODUCTIVOS QUE RESULTAN EN LA CREACION E MERCANCIA. CUANDO SE ADQUIEREN BIENS DE PRODUCIION SE AFECTA UNA INVERSION, PUES SE DESTINA CAPITAL A LA COMPRE DE OBJETOS CON ELPROPOSITO DE REALIZAR ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y NO DE CONSUMIRLAS POR LA UTILIDAD QUE ESTAS TENGAN POR SI MISMAS. SOLO PUEDEN SER TANGIBLES.
DE SERVICIOS: ESTO UN SISTEMAS DE ACTIVIDADES QUE TIEN UN NWEGOCIO, BUSCANDO CON ELOS SUPLIR NECESIDADES DEL CLIENTE Y LA MAXIMA SATISFACIION DEL MISMO. QUE NO PASAN POR UN SISTEMAS DE MANUFDACTURA. ESTOS SOLO PUEDEN SER TANGIBLES.

INTRODUCIIOIN DE LADIRECCION DE OPERACIONES.
LA PRODUCCION ES LA CREACION DE BIENES Y SERVICIOS. LA DIRECCION DE OPERACIONES ES LA SERIE DE AACTIVIDADES QUE CREAN VALOR DE BIENES Y SERVICIOS, A TRANSFORMAR LOS RECURSOS EN PRODUCTOS. EN TODAS LAS ORGANIZACIONES, HAY ACTIVIADES DE PRODUCIION O BIENES Y SERVICIOS. EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES, LAS ACITIVDADES DE PRODUCCION Y DE BIENES SON BASTASNTES OBIAS. EN ELLAS SEVE LA PRODUCIION DEL BIEN TANGIBLE COMO UN TELEVISOR SONY, COMO UNA MOTO HARLEY DAVISON.
EN LAS EMPRESAS QEUENO PRODUCEN BIENES FISSICOS LA FUNCION DE PRODUCCION PUEDE RESULTAR MENOS OBIA, PUEDE ESTAR OCULTA AL PUBLICO INCLUSO AL CONSUMIDOR COMO POR EJEMPLO, LA TRANSFORMACION QUE TIEN EL LUGAR EN UN BANCO, EN UN OSPITAL EN UNA OFICINA DE UNA COMPAÑÍA AEREA O EN UNA UNIVERSIDAD.
AMENUDO CUANDO SEPRESENTA UN SERVICIO NO SE PRODCE NINGUN BIEN TANGIBLE POR EL CONTRARIO EL PRODUCTO, PUEDE TOMAR VARIAS FORMAS TAN VARIADAS COMO UNA TRANSFERENCIA DE FONDOS A UNA CUENTA DEAHORRO A UNA CUENTA CORRIWENTE, UN TRRANSPLANTE DE HIGADO LA OCUPÁCION DE UN ASIENTO EN UN AVION DE UNA COMPAÑÍA AEREA O LA EDUCACION E UNN ESTUDIANTE. CON INDEPENDECIA DE QUE EL PRIDUCTO FINAL SEA UN BIEN O UN SERVICIO, LASACTIVIDADES DE PRODUCIION QUE TIENEN UN LUGAAR EN UNA ORGANIZACIÓN SE ADMIRA HABITUALMENTE OPERACIONES O DIRECCION DE OPERACIONES.



DISEÑO DE BIENES Y SERVICIOS.

PARA PRODUCIR BIENEES Y SERVICIOS TODAS LAS ORGANIZACIONES DEBEN DE LLEVAR A CABO 3 FUNCIONES LAS CUALES SON ELEMENTOS NECESARIOS SOLO PARA LA PRODUCCION SINO PARA LA SUPERVIVENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN.
1.- MARKETING: GENERA LADEMANDA O POR LO MENOS CONSIGUE LOS PEDIDOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS.
2.- PRODUCCION U OPERACIÓN: ELABORA EL PRODUCTO.
3.- FINANZAS O CONTABILIIDAD: CONTROLA COMO VA LA ORGANIZACIÓN Y SE ENCARGA DE PAGAR FACTURAS Y RECAUDAR DINERO

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Proceso de la transformacion

Entradas (M.P.)
Salidas (P.T)

Financiera
Operación
opera
Mercadotecnia

ING. DEL PRODUCTO

ING. DE PLANTAPRODUCCION

PLANEACION Y CONTROL DE LA CALIDAD
ING. DE METODOS

SEGURIDAD
ING. DE PROCESO
CALIDAD

DIEZ DIRECCIONES ESTRATEGICAS DE DIRECCION DE OPERACIONES:
1, GESTION D CALIDAD.
2. ESTRATEGIA DE PROCESOS.
3. ESTRATEGIA DE LOCALIZACION.
4. ESTRATEGIAS DE LAYOUT.
5. RECURSOS HUMANOS.
6. GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
7. GESTION D INVENTARIO.
8. PROGRAMACION.
9. MANTENIMIENTO.TENDENCIAS
UNA DE LAS RELACIONES POR LA QUE LA DIRECCION DE OPERACIONES ES UNA DISCIPLINA TAN INTERESANTRE, ES QUE EL DIRECTOR DE OPERACIONES HA DE ENFRENTARSE A UN MUNDO EN CAMBIO CONTINUO. ESTOS MOVIMIENTOS SON EL RESULTADO DE UNA PLURALIDAD DE ESFUERZOS, DESDE LA GLOBALIZACION EL COMERCIO MUNDIAL TRANSMICION DE IDEAS, PRODUCTOS Y DINERO A VELOCIDADES ELECTRONICAS.


PASADOCAUSAS FUTURO
ENFOQUE NACIONAL O LOCAL | REDES DE COMUNICAION Y TRANSPORTE DE BAJO COSTO Y FIABLES | ENFOQUE GLOBAL |
ENVIO DE LOTES (GRANDES) | EL COSTO DEL CAPITAL Y LOS CORTOS CICLOS DE VIDAD DE LOS PRODUCTOS PRESIONAN PARA LA REDUCCION DEL INVENTARIO | ENVIOS JUST IN TIME |
ADQUISICION E LA MEJOR...
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