Ingenieria De Proyectos

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO

INGENIERÍA DE PROYECTOS

“ABARROTES CABALLERO”

ALUMNO: LEONEL CABALLERO TENA

PROFESOR: ING. JOSÉ DE JESÚS PADILLA GÓMEZ

MORELIA, MICHOACÁN 24 de Mayo de 2011
Prólogo
Para la familia Caballero, ya es una tradición el negocio de venta deabarrotes, frutas y verduras; caracterizados en el mercado por su adaptabilidad a las necesidades de los clientes. Dicha tradición cumple con alrededor de tres generaciones y más de 30 años de servicio al público.
Siempre se ha distinguido por su trato amable y cortés, ya que siempre es atendida por personas que son parte de esta familia de comerciantes. No está de más hacer mención de loscuidados que se tienen, tales como la limpieza del lugar, así como de él (los) encargados del negocio.
Uno de los puntos importantes a que se atribuye el éxito es la gran variedad y extenso surtido en los productos ofrecidos, procurando así complacer al cliente.

Misión
Brindar un amplio surtido en productos para el hogar, abarrotes, frutas, verduras, entre otros, a los mejores precios de la zona,siempre procurando la satisfacción del cliente.

Visión
Ser la tienda de abarrotes más exitosa de la zona, la que tenga un mejor surtido y una mejor atención para con sus preciados clientes. Hacer sentir cómodos a los clientes y con las ganas de siempre comprar aquí, de regresar.

Objetivo
Mediante este proyecto se pretende obtener toda la información necesaria para determinar la viabilidadde dicho proyecto, tratando de tener en cuenta todos y cada uno de los aspectos que pueden interferir en el desarrollo y puesta en marcha del mismo.

Introducción

Este proyecto, “abarrotes caballero” está siendo estudiado en base a los requerimientos de la colonia Eduardo Ruiz. Pretendiendo ofrecer un buen servicio con un amplio surtido en productos para el hogar y algunos otros más de usodomestico.
El tamaño de esta tienda de abarrotes se estudiará en el transcurso del proyecto, pero partiendo de la idea de un pequeño negocio que no será de autoservicio y sin miras a crear una cadena de tiendas de abarrotes; es decir, se comenzara con la idea de una pequeña tienda de abarrotes que satisfaga las necesidades de una zona en particular.

ÍNDICE

Prólogo………………………………………………………………2Misión………………………………………………………………..2
Visión………………………………………………………………...2
Objetivo……………………………………………………………...2
Introducción…………………………………………………………3
Estudio de mercado………………………………………………..4
Estudio técnico……………………………………………………..10
Estudio económico…………………………………………………14
Cálculo de la TIR…………………………………………………...25
Conclusiones……………………………………………………….26
Bibliografía………………………………………………………….26

ESTUDIO DEMERCADO
Por medio del estudio de mercado se pretende conocer la viabilidad del proyecto, trazar y definir el proyecto que se desarrollara, para por medio de este estudio reducir el factor de riesgo en el proyecto de inversión y minimizar las posibilidades de fracaso o quiebra.

Selección del proyecto
La selección del proyecto se realizará mediante la matriz FODA, la cual es una herramienta deanálisis estratégico que nos permitirá analizar los elementos internos o externos que permitan visualizar la situación actual de la empresa para obtener un diagnóstico preciso que permita escoger el proyecto.
La escala con que se medirá será de 1 a 10, para obtener un proyecto ganador que será el que tenga el puntaje mayor.
Opciones:
1.- Tienda de abarrotes
2.-Taquería
3.- Licorería
4.- Tallermecánico
5.- Night club

Puntos de la evaluación:
1.- Compatibilidad con objetivos personales
2.- Compatibilidad con objetivos familiares
3.-Gasto por el proyecto
4.- Experiencia en giro
5.- Disponibilidad de recursos económicos
6.- Disponibilidad de recursos materiales
7.- Disponibilidad de recursos humanos
8.- Clientes potenciales
9.- Competencia (oferta)

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