INGENIERIA EN GESTI N EMPRESARIAL

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
Los principales antecedentes de la carrera ingeniería en gestión empresarial se remontan desde nuestros antepasados, Claude S. George y Lourdes Álvare afirman que el proceso administrativo comenzara primero en la organización familiar, expandiéndose después a la tribu, y que finalmente penetro en las unidades políticas formales. En esasorganizaciones se inventó un tipo de control financiero y se implementaron nuevas estrategias para llegar a tener un mejor nivel de vida. Finalmente los egipcios suministraron uno de los primeros ejemplos, de una organización descentralizada dispersa de organización para dirigir un imperio y que fuera un poco más fácil dirigir a una tribu. Una de las carreras que en la actualidad se sustituye poresta es licenciatura en administración ya que hoy en día es una de las más completas para poder llegar a tener una excelente empresa.
Algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada suescala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.
Se buscaba tener una mejor aceptación en la comunidad empresarial, donde se proponía un sistema de medición para la ayuda a empresas a mejorar su creación de valor en el largo plazo, mediante un conjunto de indicadores financieros y no financieros interrelacionados con la reflexiónestratégica de la empresa. Se sustenta sobre la base de las relaciones causa-efecto, lo que permitió medir el logro de los objetivos a través de las perspectivas que la organización considere importantes.

ETAPAS O FASES.
Cuando hablamos de gestión en las empresas podemos decir que la misma puede resumirse en cinco fases distintas, en donde cada una sabe destacar un aspecto importante de la gestión,nos referimos a la tarea, la cual se trata de un enfoque mecanista implementado en todos aquellos trabajos llevados a cabo por los empleados y no en la totalidad de la empresa, que además involucra un grupo de factores de los cuales podemos nombrar la selección del staff de trabajo y la aplicación de los métodos planeados de acuerdo a las medidas que se utilizan para la reducción de algún factorque lo amerite. Este conjunto de factores funcionan como si cada uno de ellos realizará una aportación determinada a lograr una eficacia máxima. Es importante tener en cuenta que el énfasis que le pongan los empleados a todas las tareas que deban llevar a cabo representa el enfoque principal de la gestión aunque el mismo se vea reducido a unas cuantas variables de la realidad empresarial.
Laspersonas es la fase en la cual, la gestión se enfoca principalmente en los recursos humanos de una empresa. La tecnología es la etapa de la gestión en la cual se debe aplicar diferentes tipos de sistemas tecnológicos con el fin de obtener la mayor eficacia posible. Otra de las fases de la gestión es el ambiente, que básicamente se trata de enfrentar todas aquellas demandas del ambiente laboral y deesta manera poder obtener la máxima eficacia en las actividades desarrolladas por la gestión de empresa. Por última etapa esta la que abarca a la estructura, en donde hace referencia a la planificación y la correcta organización de dicha estructura correspondiente a órganos y cargos que resultan componentes fundamentales de la empresa, como también a la dirección y el control de todas las actividadesdesarrolladas por la gestión.

ESTADO ACTUAL.
El ingeniero en Gestión Estratégica Empresarial, busca nuevos métodos y procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitución de la administración tradicional, basada en las funciones, utilizando un sistema innovador interrelacionado de procesos...