ingeniero civil industrial

Mejora de Proceso
Productivo
INGIENERIA Y METODO

NOMBRE: xxxx
CARRERA: ING. INDUSTRIAL NIVEL 600
PROFESOR: xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx

Introducción

La intención de este informe es dar solución a una problemática de producción ,
para poder mejorara los tiempos de entrega de productos terminados en los plazos
pactados. Las distintas mejoras están basadas en estudios a través de laincorporación
de maquinaria, definición de un nuevo lay-out, y por la carta Gantt, donde finalmente se
establecen los tiempos para cada operación con el fin de utilizar el total del tiempo
disponible para así poder dar cumplimiento a la razón contractual.

1.1 Objeto del proyecto
Mediante el siguiente proyecto se pretende analizar el proceso de fabricación de un producto concreto y laorganización de la empresa MRC y desarrollar todas las herramientas necesarias para solucionarlos.
1.2 Finalidad
Debido a la necesidad que tiene la empresa MRC en aumentar la producción y disminuir costes, una de las
primeras decisiones ha sido automatizar esta parte del proceso productivo. Por lo tanto una de las finalidades
de este proyecto es:
• El estudio y mejora de un proceso productivo mediantela automatización del mismo. Realizada una
evaluación de la empresa, se observa que hay que mejorar en los niveles de organización, seguridad y medio
ambiente, siendo estos puntos objetivos de nuestro proyecto.
A nivel de organización hay que mejorar:
• El desorden y mal almacenamiento de los productos acabados y semielaborados.
• El desorden y mal almacenamiento del stock de materias primas• Largos desplazamientos de las materias primas
• Lay-out de la maquinaria incorrecto
• Crear procedimientos de trabajo y controles de calidad A nivel de seguridad hay que mejorar:
• Las maquinas no disponen de las protecciones necesarias.
• Señalizaciones, luces de emergencia, etc.
• Realizar procedimientos de trabajo A nivel medio ambiental hay que mejorar:
• Realizar una correctagestión de residuos
1.3 Alcance
El alcance de nuestro proyecto abarcara en la automatización de un proceso productivo para reducir tiempos y
aumentar la producción, intentando convertir y crear una empresa competitiva.

1.4 Ubicación
La empresa MRC S.L es una pequeña empresa que aparece a finales de los años 90. La dirección social de la
empresa es calle Los Laureles, sector Los Maquis Rio Bueno.Esta ubicación ha sido elegida por sus buenas vías
de comunicación.

1.5 Descripción de la empresa
La empresa MRC en sus inicios empezó fabricando unas pequeñas cuñas metálicas para el ensamblaje de los
marcos de madera de los cuadros. Durante muchos años esta empresa se dedica exclusivamente a la fabricación
de este producto abasteciendo a una gran cota de mercado. Hacia el año 2005 laempresa es traspasada a un
nuevo propietario cambiando el nombre a MRC S.L y la orientación. A partir de este momento se buscan nuevos
productos y mercados.
En la actualidad la empresa ha conseguido firmar un contrato de suministro de este producto (Kits montaje
aluminio) con un gran distribuidor de ámbito nacional y con expectativas de crecer a nivel europeo. Gracias a
este contrato la empresadebe ser capaz de suministrar a dicho proveedor una cantidad de 20000 kits de en
marcación al mes y continuar suministrando a su bolsa de clientes. Para sobrevivir en una atmósfera
competitiva como la actual, la compañía debe adherirse estrictamente a los estándares. Mientras debe
satisfacer a los clientes con todos los aspectos del producto y continuar obteniendo beneficios y proteger a sustrabajadores.

Para conseguir ser una empresa moderna con éxito:
• Obtener un buen precio de venta, vender a un precio que los consumidores estén dispuestos a pagar
• Diversidad, hacer solo lo que el cliente necesita
• Calidad, hacer productos que satisfarán al cliente
• Entrega, cumplir siempre los plazos de entrega.
• Coste, producir al menor coste posible mientras se satisfacen las...