Ingeniero Comercial

“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN”
INFORME DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SIG

Profesor:
Víctor Berríos S.
Integrantes:
Cristian Serrano
Jorge Huaquimilla
María José Soto
Alejandra Rubio
Fecha:
02 de Octubre de 2013

INTRODUCCIÓN
MPC Construcciones Industriales S.A. empresa filial de Moller y Perez Cotápos, con
una vasta trayectoria en el ámbito de la construcción en nuestro país, con elfin de
diferenciarse en un mercado tan competitivo, decide la implementación de un
sistema integrado de gestión, que les permite maximizar resultados, eficiencia y
reducir sus costos.
Cabe destacar que MPC Construcciones Industriales S.A, ha concebido este
sistema adecuado a los fines, naturaleza, objetivos de la empresa y del negocio, a la
magnitud e impactos ambientales de sus actividades,grado de riesgos de
accidentes y enfermedades profesionales y deterioro de la salud respecto a los
productos suministrados.
El objetivo es que toda la organización
fuese responsable por el cumplimiento
de los requisitos especificados para el
producto y por los requerimientos normativos
de las normas de calidad, Seguridad & Salud
ocupacional, y medio ambiente.

LA EMPRESA Y SU CAPITALHUMANO
ORGANIGRAMA
MOLLER Y PEREZ-COTAPOS CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES S.A.

DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

ASISTENTE EJECUTIVA Y
COORDINADORA DE RRHH

JEFE DEPTO DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS CORPORATIVO

CONTRALOR SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION CORPORATIVO (CALIDAD,
MEDIO AMBIENTE,SSO)

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN PARA
EL SISTEMA INTEGRADODE GESTIÓN DE
(CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SSO)ADMINISTRACIO
N Y FINANZAS.
- RR.HH.

GERENTE DE CONSTRUCCIÓN Y
MONTAJES INDUSTRIALES

COMPRAS Y
ADQUISICIONES
CENTRALIZADAS

Construction Senior Advisor

SUBGERENTE
ADMINISTRACION DE OBRAS

GERENTE DE OPERACIONES

LA EMPRESA Y SU CAPITAL HUMANO
GERENTE DE OPERACIONES

GERENTE DE CONSTRUCCIÓN Y
MONTAJES INDUSTRIALES

CONSORCIOS Y
ASOCIACIONES
GERENTE

GERENTE
TÉCNICOLICITACIONES

DESARROLLO DE
NEGOCIOS
GERENTE
PROYECTO
ZONA
CENTRO
SUR

GERENTE
PROYECTO
ZONA NORTE

AREA COMERCIAL Y
MARKETING
JEFE DPTO.
ESTUDIOS

ADMINISTRAD
ORES DE OBRA

ADMINISTRADO
RES DE OBRA

AREA MAQUINARIAS

HISTORIA DE MPC
Fundada en 1961, Moller & Pérez - Cotapos se ha consolidado como una constructora e
inmobiliaria líder del país.
En 50 años desólida trayectoria, sus operaciones se han extendido por todo Chile, y es un
orgullo para la compañía declarar que cada obra proyectada ha sido un vivo testigo del
crecimiento y transformación de la sociedad.







1979 Hospital Dipreca en Santiago, la mayor obra hasta entonces.
1985 Terremoto de marzo. Todas las obras de MPC pasan pruebas.
1989 Construcción del Hospital Naval y delEdificio Bandera 140.
1992 Torre Centenario en pleno centro de Santiago.
2005 - Se amplía y moderniza en ese mismo año la Clínica Santa María.
- Además, MPC recibe el premio RSE de la CChC.
 2010 Se crea la filial de MPC Construcciones Industriales S.A.
 2011 Diversificación, volver a regiones, entran en el área de las viviendas económicas y
lujo, hoteles, establecimientos educacionales yobras civiles. Se emprende la construcción
de nuevos proyectos hospitalarios de gran envergadura.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS
MISIÓN
Construir obras y viviendas de excelencia, con el respaldo de una trayectoria basada en
la calidad y servicio responsable a nuestros clientes.
Centrar nuestra acción en las personas con los más exigentes valores éticos.
Crecer en forma rentable ysegura, creando valor sostenible en el largo plazo para
nuestros accionistas, la sociedad y nuestros colaboradores, con pleno respecto a la
comunidad y al medio ambiente.

VISIÓN
Ser una empresa líder, innovadora en sus obras y servicios, de excelencia en lo que
hacemos, confiable para sus clientes y comprometidos con sus colaboradores.

VALORES CORPORATIVOS
• Compromiso con nuestros...