Ingeniero Comercial

INTRODUCCION
Toda empresa está inmersa en un determinado entorno (tecnológico, sociocultural, político, económico, ecológico, demográfico) que evoluciona y está sometido a un cambio continuo y permanente, el que a su vez le propicia condiciones tanto en sus relaciones con los proveedores, competencia, clientes, personal, etc., como en sus resultados (ventas, gastos, beneficios, cuota de mercado,etc.).
El éxito empresarial, por lo tanto exige una continua adaptación de la empresa a su entorno tratando de lograr la máxima eficiencia en su funcionamiento interno. Cuando hablamos de adaptación es conveniente separar claramente los factores que inciden en ella. Principalmente se pueden separar en dos grupos según sean externos, que son los que están ligados al entorno y que generalmenteson de difícil control, y los internos que son los que están ligados a la propia organización y que, por tanto, ella puede controlar más estrechamente.
La lucha encarnizada que han llevado a cabo las industrias de los países desarrollados, con el fin de conseguir ventajas competitivas sobre la competencia, les ha llevado a explorar todas las posibilidades que están a su alcance. Estando ya muyexplotadas las posibilidades en áreas como la de producción y el marketing, actualmente el interés de la empresa se centra en mejorar la gestión logística para así poder ofrecer mejor servicio, que el cliente lo pueda apreciar y que lo distinga del resto. Esto ha conllevado a una vertiginosa carrera en el desarrollo de nuevos conceptos en la forma de dirigir la cadena de suministro.

ADMINISTRACIONDE LA CADENA DE SUMINISTROS
(SCM – Supply Chain Management)
“La cadena de suministros se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor”
1) DEFINICION.
El SCM – Supply Chain Management se refiere al flujo de materiales, información, y servicios desde los proveedores de la materia prima, las fábricas, los almacenes, hasta llegar a los clientes finales, incluyetambién los procesos que crean y entregan los productos (bienes o servicios), información y servicios adicionales a los clientes finales.
En el mercado competitivo y global en el que se vive hoy en día, la necesidad para las compañías de crear nuevas maneras para crear y entregar artículos al consumidor crece constantemente. En las últimas décadas, la logística de las cadenas de abastecimiento hasido un tema de interés. Se ha comprobado que mediante un manejo adecuado de esta logística se pueden reducir los costos y satisfacer la demanda completamente.
El objetivo de estos procesos requiere de énfasis en la integración de actividades, coordinación y manejo de información en toda la cadena tanto para los distribuidores como para los consumidores.
Imaginemos que hemos decidido crear unaempresa textil que fabrique camisas para hombres. Estamos convencidos del éxito de antemano, pues somos expertos en el corte y confección de camisas, conocemos las tendencias de la moda y hasta hemos alquilado maquinaria industrial equipada para hacer una camisa en sólo 60 minutos ¿Hace falta pensar en algo más? ¡La cadena de suministro!
Disponer de la materia prima para la fabricación de tusproductos es crucial, y es triste saber una vez puesto en marcha tu negocio, que contar con los textiles para fabricar nuestras camisas tardarán unas 5 semanas de fabricación desde el pedido a nuestro proveedor, más quizás otras 9 semanas de transporte. Y eso sin contar con las 3 semanas que tardaremos en colocar nuestras camisas en tiendas distribuidoras a lo largo del país. ¿Cómo podemos mantenercontrolados los procesos que involucran la fabricación de nuestras camisas? La respuesta está en tener una adecuada gestión de la cadena de suministro.
GESTION DE CADENA DE SUMINISTRO
Mi empresa
Proveedor
Proveedor de mi proveedor
Cliente de mi cliente
Cliente

2) FRENTES DE LA SCM. Hoy en día, Internet se perfila como el mejor modelo para la gestión de la cadena de suministro por...