Ingeniero de Sistemas

TRABAJO FINAL DE HABILIDADES GERENCIALES I
http://www.deltaasesores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3978&Itemid=144
http://diplomadorhsinai.blogspot.com/2012/05/cuestionamientos-de-la-planeacion-del.html
http://www.degerencia.com/articulo/fuentes_de_poder_en_las_organizaciones


1. ¿Cuál de los siguientes provee las bases para el desarrollo del equipo?

a. Motivación
b.Desarrollo Organizacional
c. Manejo de conflicto
d. Desarrollo Individual


Respuesta: b) Desarrollo Individual
 
Justificación
El desarrollo individual, tanto técnico, como de gestión, es la base de un equipo. Mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo a fin de aumentar su capacidad de completar los entregables del proyecto, a la vez que se disminuyen loscostos, se reducen los cronogramas y se mejora la calidad.

2. ¿En cuál de los siguientes tipos de organización le parecería más difícil al gerente de proyecto realizar desarrollo de equipo humano?

a. Matricial Débil
b. Matricial Balanceada
c. Orientada a Proyectos
d. Matricial Justa (tight)

Respuesta: d) Matricial Débil 

Justificación


En una organización funcional, losmiembros del equipo de proyecto tienen doble reporte a jefes: el director de proyecto y el gerente funcional.



En una organización matricial débil, el poder lo tiene el gerente funcional. 


En una organización matricial equilibrada, el poder se comparte entre el gerente funcional y el director de proyectos.  





Una organización orientada a proyectos está agrupada por proyectos y eldirector de proyectos tiene completo control sobre el proyecto y su equipo.

Cuando se habla de una organización matricial justa se refiere a la ubicación física cercana al gerente del proyecto y su equipo, y no tiene relación con una organización matricial.

Por lo tanto, al director de proyectos le resultaría difícil realizar desarrollo de equipo en una organización de tipo matricial débil yaque el poder lo tiene el gerente funcional.

3. Usted es el director de proyecto de un proyecto de implementación de software. Actualmente, usted está en el proceso de Adquirir el Equipo del Proyecto y está evaluando varias herramientas y técnicas necesarias para tal fin. Usted sabe que su compañía ha prometido al cliente incluir una de las personas en el equipo de quien el cliente consideratiene elevados conocimientos sobre sus procesos. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas de Adquirir el Equipo del Proyecto usaría si usted deseara incluir a esta persona en el equipo?
a. Asignación previa
b. Negociación
c. Adquisición
d. Equipos virtuales

Respuesta: a) Asignación previa

Justificación
Cuando los miembros del equipo del proyecto son seleccionados de formaanticipada, se considera que han sido asignados previamente. Esta situación puede darse si el proyecto resulta de una promesa de recursos humanos específicos en el marco de una propuesta competitiva, si el proyecto depende de la experiencia de determinadas personas o si en el acta de constitución del proyecto se definen determinadas asignaciones de personal.

Negociación, opción B, es una técnica usadapara negociar con varias personas como gerentes funcionales y otros miembros del equipo, para hacer que se comprometan con el proyecto. 

Adquisición, opción C, es una técnica usada para adquirir el equipo del proyecto cuando la organización ejecutante carece del personal necesario para completar el proyecto. 

Equipo virtual, opción D, es aquel en que un grupo de personas comparten unobjetivo, no habiendo compartido tiempo juntos o no habiendo compartido reuniones presenciales, es la opción en la cual la efectividad de las comunicaciones juega un rol principal en el éxito del proyecto

4. ¿Cuál es una de las habilidades más importantes que un director de proyecto puede tener?
a. Habilidades de negociación
b. Habilidades de influencia
c. Habilidades comunicacionales
d....