Ingeniero En Marketing
Páginas: 8 (1755 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
Empresa Coca Cola
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Empresa Coca Cola
Empresa Coca Cola
TRABAJO THE COCA COLA A COMPANY
ANDREA RUBIO
ELVIRA LOZANO TALERO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2008
1. RESEÑA HISTÓRICA
Los orígenes de la industria de bebidas refrescantes norteamericana se encuentran en los tónicos y elixiresque las farmacias acostumbraban a preparar para sus clientes como cura para una gran variedad de males.
En mayo de 1886, John Styth Pemberton, un preparador de fármacos de Atlanta, inventó una de las bebidas más populares en todo el mundo al mezclar hojas de coca con extracto de nuez de cola. Asa Griggs Candler compró a Pemberton los derechos para comercializar su invento en forma de jarabe ylos vendió a fabricantes de soda de Estados Unidos y del extranjero.
Candler no estaba especialmente interesado en la venta directa a los consumidores y vendió esos derechos a un grupo de empresarios de Tennessee por un dólar en 1899, aunque el continuó fabricando el jarabe.
Posteriormente la propiedad de la compañía fue pasando de mano en mano, hasta que en 1919 The Coca-Cola Company fueadquirida por Ernest Woodruff, un financiero de Georgia. Cuatro años más tarde, su hijo Robert tomó el control de la empresa.
Plan De Gestion Financiera Y Actualizacion Del Sistema Integral De Calidad, En El Departamento De Administracion De La Empresa Coca Cola Femsa
LAN DE GESTION FINANCIERA Y ACTUALIZACION DEL SISTEMA INTEGRAL DE CALIDAD, EN EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE LA EMPRESACOCA COLA FEMSA
DE VENEZUELA, S.A. PLANTA VALENCIA
En la actualidad, el Sistema Integral de Calidad del departamento de Administración de la empresa Coca Cola FEMSA (SICKOF), revela la carencia de instrumentos y herramientas gerenciales, atentan negativamente con el desempeño de la organización ya que no existe un plan estratégico que concentre esfuerzos en conjunto enfocados a eliminar lospuntos críticos y variables claves que impiden la optimización de recursos de forma integral, que le permita llevar una gestión eficiente que contribuya a su fortalecimiento y consolidación.
En tal sentido, surge la propuesta de un plan estratégico financiero y actualización del sistema de calidad del departamento de administración de la organización que contribuya a superar la problemáticade la gestión y así contribuir a su fortalecimiento y desarrollo sostenible y sustentable.
JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA
Para las organizaciones los sistemas de gestión vienen a ser herramientas que permiten el aprovechamiento al máximo de los recursos materiales, humanos y financieros. Estos juegan un papel protagónico en cuanto a servicios, productos de primera y alta calidad,bienestar personal, tecnología de punta, capacidad de respuesta a la demanda, rentabilidad, entre otros.
El liderazgo en estas áreas lo determinan el porcentaje de producción, productividad y rentabilidad que son determinados de la mano con los departamentos administrativos y financieros que tiene toda organización, además el aprovechamiento al máximo de sus instalaciones físicas y recursoshumanos, ayudará al logro de todos estos objetivos.
En la medida que las organizaciones establezcan sistemas y metodología que faciliten la optimización de sus procesos productivos, administrativos y financieros, para medir evaluar y aumentar
Trabajo Sobre La Empresa Coca-Cola
En mayo de 1886, Coca-Cola se daba a conocer en una farmacia en Atlanta (EEUU) como un brebaje sin alcohol que ayudaba...
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ANDREA RUBIO
ELVIRA LOZANO TALERO
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BOGOTA D.C.
2008
1. RESEÑA HISTÓRICA
Los orígenes de la industria de bebidas refrescantes norteamericana se encuentran en los tónicos y elixiresque las farmacias acostumbraban a preparar para sus clientes como cura para una gran variedad de males.
En mayo de 1886, John Styth Pemberton, un preparador de fármacos de Atlanta, inventó una de las bebidas más populares en todo el mundo al mezclar hojas de coca con extracto de nuez de cola. Asa Griggs Candler compró a Pemberton los derechos para comercializar su invento en forma de jarabe ylos vendió a fabricantes de soda de Estados Unidos y del extranjero.
Candler no estaba especialmente interesado en la venta directa a los consumidores y vendió esos derechos a un grupo de empresarios de Tennessee por un dólar en 1899, aunque el continuó fabricando el jarabe.
Posteriormente la propiedad de la compañía fue pasando de mano en mano, hasta que en 1919 The Coca-Cola Company fueadquirida por Ernest Woodruff, un financiero de Georgia. Cuatro años más tarde, su hijo Robert tomó el control de la empresa.
Plan De Gestion Financiera Y Actualizacion Del Sistema Integral De Calidad, En El Departamento De Administracion De La Empresa Coca Cola Femsa
LAN DE GESTION FINANCIERA Y ACTUALIZACION DEL SISTEMA INTEGRAL DE CALIDAD, EN EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE LA EMPRESACOCA COLA FEMSA
DE VENEZUELA, S.A. PLANTA VALENCIA
En la actualidad, el Sistema Integral de Calidad del departamento de Administración de la empresa Coca Cola FEMSA (SICKOF), revela la carencia de instrumentos y herramientas gerenciales, atentan negativamente con el desempeño de la organización ya que no existe un plan estratégico que concentre esfuerzos en conjunto enfocados a eliminar lospuntos críticos y variables claves que impiden la optimización de recursos de forma integral, que le permita llevar una gestión eficiente que contribuya a su fortalecimiento y consolidación.
En tal sentido, surge la propuesta de un plan estratégico financiero y actualización del sistema de calidad del departamento de administración de la organización que contribuya a superar la problemáticade la gestión y así contribuir a su fortalecimiento y desarrollo sostenible y sustentable.
JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA
Para las organizaciones los sistemas de gestión vienen a ser herramientas que permiten el aprovechamiento al máximo de los recursos materiales, humanos y financieros. Estos juegan un papel protagónico en cuanto a servicios, productos de primera y alta calidad,bienestar personal, tecnología de punta, capacidad de respuesta a la demanda, rentabilidad, entre otros.
El liderazgo en estas áreas lo determinan el porcentaje de producción, productividad y rentabilidad que son determinados de la mano con los departamentos administrativos y financieros que tiene toda organización, además el aprovechamiento al máximo de sus instalaciones físicas y recursoshumanos, ayudará al logro de todos estos objetivos.
En la medida que las organizaciones establezcan sistemas y metodología que faciliten la optimización de sus procesos productivos, administrativos y financieros, para medir evaluar y aumentar
Trabajo Sobre La Empresa Coca-Cola
En mayo de 1886, Coca-Cola se daba a conocer en una farmacia en Atlanta (EEUU) como un brebaje sin alcohol que ayudaba...
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