Ingeniero En Sistemas Computacionales

Administración de proyectos
JAFH: jflorespampano@gmail.com

UNACAR DES DACI

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Etapas del Proyecto

Inicio

Planeación

Ejecución

control

Cierre

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Inicio

Definición del proyecto Descripción Alcance Justificación Objetivos Entregables

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Planeación

Plan de administración Estructura de desglose del proyecto Definición de actividades Secuencia deactividades

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Plan de administración
Define una guía para la ejecución y control del proyecto y referencias para evaluar el avance y cumplimiento del programa, involucra programa del proyecto, estimación de costos, administración de riesgos, procedimientos de control de cambios, personal involucrado. Vea el apartado 8.1, 8.2 de MoProSoft para identificar los procesos de administración deproyectos. Vea el apartado 5 de la “guia_de_implantacion_iso15504_spice” para profundizar en los procesos de Administración de proyectos para la norma ISO 15504.
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Modelos
La construcción de software siempre ha sido una tarea impredecible, y dados los malos resultados que se han tenido debido a que no se cumplen los plazos, el software sale mas caro de lo esperado, el producto no es el que sepidió, no se entrega a tiempo o nunca se entrega el software.
Para controlar esto se desea que el proceso de producción de software sea predecible, medible y que los procesos de construcción estén en una mejora continua. Para lograr esto se han creado varios modelos como MoProSoft, CMMI, ISO. Aunque nuestro cursos se basa en las herramientas de administración y no en los modelos, es importanteconocerlos pues en muchos casos se busca que las empresas adopten esos procesos.
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CMMI DEV

CMMI es un modelo que nos permite medir la madurez en que tiene la organización en el proceso de construcción de software. Tiene 5 niveles que se muestran aquí: Una empresa de desarrollo de software se ubica en algún nivel según la madurez de sus procesos. En México existen alrededor de 70 empresascertificadas en esta norma.

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MoProsoft es un modelo de Procesos para la Industria de software, esta enfocado hacia las PyMes y cuenta también con 5 niveles.

La norma ISO / IEC 15504 para la gestión de proyectos de software, es otro punto de referencia y cuenta tambien con 5 niveles de acuerdo a la madurez con que la empresa realiza sus procesos.

Vea en los archivos complementariosintroducción estas normas.

una

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Gestión de riesgos
Escriba una lista de los posibles riesgos de su sistema, para el ejemplo del sistema de gestión de reactivos (preguntas de examen), los riesgos podrían ser estos. A. Que el proyecto se suspenda para dar lugar a otros proyectos mas urgentes. B. Que el equipo de trabajo abandone el proyecto. C. Que el producto no sea aceptado por los usuarios.D. Que los reactivos no sean entregados a tiempo o en la cantidad suficiente. E. Que el sistema sea difícil de usar. F. Que no se disponga del Hardware adecuado. Los riesgos dependen del medio ambiente del proyecto, en el ejemplo dado que el desarrollo del sistema se realiza por alumnos, el riesgo de abandono es grande, en otros caso podría ser insignificante.
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Gestión de riesgos
En unatabla indique el porcentaje de ocurrencia de riesgo e indique que controles puede aplicar para reducir la ocurrencia del riesgo y en que porcentaje lo reduce ese control.

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Gestión de riesgos
% de ocurrencia del riesgo Riesgos A QUE EL SISTEMA NO SE CONCLUYA CONTROLES
PREPARAR UN EQUIPO DE TRABAJO ALTERNO E INVOLUCRARLO PAULATINAMENTE MOTIVACIÓN DEL EQUIPO CONCIENTIZAR A LA ACADEMIA SOBRELA IMPORTANCIA DEL PROYECTO QUE EL PROYECTO NO SE TERMINE A TIEMPO CONTROLES CONVENCER A LOS PROFESORES SOBRE LAS BONDADES DEL PROYECTO LIMITAR EL ALCANCE DEL PROYECTO QUE EL SISTEMA CONCLUIDO NUNCA SEA USADO O SEA ABANDONADO CONTROLES CAPACITACIÓN A USUARIOS

B

C

D

E

F

0.5

0.8
% Reducción de riesgo 0.9

0.5
0.8 0.8

0.5 1.0 0.3 0.3 0.8

0.2 0.8

0.8

REALIZAR UNA...