Ingeniero industrial

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Las EPS son oligopolio”


Según el directivo, el crecimiento se nota, advirtiendo que eso no significa que las mejores cifras lleguen de inmediato a toda la población, “el crecimiento en todo, en la industria y en los países, es heterogéneo e imperfecto”, sostiene. ¿Cómo ve a Colombia para invertir en el negocio de medicamentos? El Mensaje de las autoridades es ampliamente favorable y muyatractivo. Pero la realidad del mercado de medicamentos es más difícil y desbalanceada. En Colombia, las EPS actúan como intermediarios y son un oligopolio que no están tan fiscalizados o con la misma rigurosidad como el resto de la cadena. De hecho, en el país tenemos los precios más bajos de la región. Queremos hacer más, pero el mercado no es tan atractivo. ¿Las EPS mandan en el mercado? ¿Qué veuno desde afuera?, los laboratorios son supervisados con rigurosidad por las autoridades, lo cual es muy bueno. Pero las EPS están en otro negocio, y su grado de fiscalización respecto a cómo están actuando es menor, y eso en cualquier parte desbalancea un mercado. ¿Por qué no instalan una planta de producción de medicamentos en el país? La industria de producción de medicamentos hoy en el mundoestá sobredimensionada. Nuestras plantas no son como las de producción de autos, una fábrica tiene poco personal y es altamente robotizada. En cambio, nosotros generamos muchas plazas de trabajo con nuestra fuerza vendedora, nuestros asesores médicos y toda una gama de profesionales. No generamos puestos sin calificación, pero empleamos profesionales y además, pagamos buenos sueldos (entre 7 y 15veces el salario mínimo en promedio) y los profesionales que trabajan para nosotros no sacan el dinero del país, sino que se lo gastan aquí. Entonces uno pregunta ¿qué es más deseado, emplear profesionales que invierten en su propio país, o construir una planta robotizada que durante la construcción emplea a 500 personas, pero que después necesita máximo 50 personas, porque es sistematizada y operadapor máquinas robotizadas? ¿Qué hacen en el área de investigación en Colombia? En centro y sur América tenemos 112 investigaciones, de las cuales 32 se adelantan en Colombia. Son procesos a nivel clínico, pero para cada uno se usan los estándares internacionales y se llevan los equipos y se hacen las adecuaciones técnicas necesarias. Esto quiere decir que cuando Novartis adecua un hospital regionalpara adelantar una investigación, al momento de terminar su trabajo lo que es remodelación, equipos y capacitación al personal que participó en el trabajo se quedan allí y esto también es inversión. En total las investigaciones en Colombia suponen recursos por un millón de dólares durante el tiempo que duran. ¿Están aquí por el buen momento? No. Nosotros estamos en Colombia desde hace muchos añosy permanecemos. Estuvimos desde antes de la fusión de nuestras compañías y no hemos estado ausentes nunca. La gente en Novartis es flexible y hábil, hemos estado en los momentos difíciles y también en los buenos. Estamos para quedarnos. ¿Qué viene? Somos conscientes de los tremendos retos en salud, exclusión social y en línea de pobreza, de los países de la región. Nosotros no pretendemos ser elfoco de atención, queremos ser socios. Tenemos mucho conocimiento y soluciones como en el caso de la vacuna para curar la malaria, que vendemos a un dólar por debajo del costo de producción, y cuando es para niños a 45 centavos de dólar, pero que cuando un país lo pide nosotros podemos ayudar y recurrir al Fondo Global del G-8, que paga el total de la cuenta, eso es ser un socio, que ayuda amejorar la salud, de la gente y que ayuda a buscar salidas. ¿qué es más deseado emplear profesionales que invierten en su país, o cons- truir una planta robotizada? En centro y sur América tenemos 112 investigacio- nes, de las cuales 32 se adelantan en Colombia. SU PERFIL La pasión de este médico de la Universidad Central de Venezuela, es la música clásica, principalmente la de Bach. A Luis...
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