ingeniero industrial

MODELOS
PERT - CPM

Introducción
Se han resuelto con éxito diversos problemas
industriales, y administrativos con la ayuda de
modelos y técnicas cuantitativas los cuales se
conocen como redes.
Estos problemas incluyen la construcción de:
•un embalse;
•la determinación de la ruta de transporte más
económica o más corta entre dos lugares;
•la construcción de un avión;

•laplaneación, programación y control de la
construcción de armas militares;
•la determinación política de flujo máximo y de
expansión optima para un sistema de gasoductos;
•el implante de un nuevo sistema de computación; y
el diseño, introducción y comercialización de un
producto nuevo.

Aquí centraremos el estudio en problemas
que
pueden
clasificarse
como
Administración de Proyectos.

Sedenomina:
• PERT: Program Evaluations and Review
Technique. (Técnica de revisión y evaluación
de programas)
• CPM:
Critical Path Method (Método de la
ruta crítica).

• Veremos en forma específica como se utiliza el
PERT para determinar:
1.Fecha general esperada de terminación
de un proyecto.
2.Fechas necesarias de inicio o término de
tareas específicas que conforman un proyecto.3.Identificar las tareas críticas.
•

Veremos en forma específica como se utiliza
el CPM para determinar la forma en que puede
reducirse el tiempo general de terminación de un
proyecto.

ASPECTOS GENERALES CPM
• CPM fue desarrollado independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste, se refiere básicamente a
los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha determinación.
• Se aboca a la reducción del tiempo necesario para concluir una
tarea o actividad, utilizando más trabajadores y/o recursos, lo
cual, en la mayoría de los casos significa mayores costos.
• Con CPM, se supone que el tiempo necesario para concluir las
diversas actividades del proyecto se conoce con certidumbre,
al igual que la cantidad de recursos que se utilizan.
• Al principioambas técnicas se utilizan en forma independiente,
pero, en la actualidad, ha desaparecido en gran medida la
distinción de uso entre PERT y CPM. La mayoría de las
versiones computarizadas de las técnicas incluyen opciones
para manejar incertidumbres en los tiempos de las actividades,
así como también análisis de intercambios de tiempos y costos.
Además gran parte de la literatura actual serefiere a la
técnica en forma colectiva como PERT/CPM.

ASPECTOS GENERALES PERT
• PERT se desarrolló en la década de 1950 y se utilizó en forma
amplia en la administración de proyectos militares de
investigación y desarrollo. Su primera aplicación importante
fue en el proyecto de los misiles Polaris para la U.S. Navy.
• El PERT fue desarrollado específicamente por el Departamento
de laDefensa de los Estados Unidos de Norteamérica para dar
apoyo a la planeación, programación y control de una gran
cantidad de trabajos (actividades) asociados con el proyecto.
• PERT también se ha implementado y utilizado en la industria de
la construcción, empresas industriales, instalaciones de activos
fijos, el diseño de plantas, la planeación y la administración de
programas deinvestigación y desarrollo, etc..
• Una característica principal del PERT es que puede manejar las
incertidumbres que existen en los pronósticos de tiempos para
determinar diversas tareas.

TERMINOLOGIA PERT/CPM
• Definición de actividades y relación de procedencia: La
primera parte del proceso PERT/CPM consiste en
identificar todas las tareas o actividades asociadas con el
proyecto y susinterrelaciones. Veamos un ejemplo, un
proyecto de un ajuste general de un motor.
Código de
actividad

Descripción de la actividad

Predecesores
inmediatos

A

Sacar y desarmar motor

------

B

Limpiar y pintar la base

A

C

Rebobinar la armadura

A

D

Reemplazar anillos

A

E

Ensamblar e instalar el motor en la base

B, C, D.

• Para el ejemplo se requieren...