Ingeniero Industrial

|FECHA DE EMISIÓN: 21-Junio-2012 |ELABORÓ: |
|FECHA DE REALIZACIÓN: 19-Junio-2012 |REVISÓ: ING. Claudia Callejo Mercado |
|ASIGNATURA: Control Estadístico Del Proceso|APROBÓ: |
|UNIDAD TEMÁTICA : Unidad 1 |
|TEMA: 5 Porqués |CUATRIMESTRE: Tercero|
|NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 5 |DURACIÓN: |
|LUGAR: |Profesora: ING. Claudia Callejo Mercado |
|Alumno(a):|
|Adolfo becerril guerrero |
|Jorge Luis Hernández Cadena|
|Adrian Morales Pichardo |
|Juan Carlos Pliego Pedraza|
|Pedro Ruiz Rivero |

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|REQUISITOS TEÓRICOS DE LAPRÁCTICA: |
|CINCO POR QUÉS |
|Los 5 por qué es un método seguido para identificar y profundizar en las causas queoriginan un problema y encontrar, en el mismo nivel de profundidad, las soluciones|
|correspondientes. La técnica de los 5 Porqué es un método basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en |
|particular. Esta técnica se utilizó por primera vez en Toyota durante la evolución de sus metodologías de fabricación, que luego culminarían en elToyota Production |
|System (TPS). Esta técnica se usa actualmente en muchos ámbitos, y también se utiliza dentro de Six Sigma |
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|OBJETIVO DE ESTA TÉCNICA|
|Es encontrar la auténtica explicación que subyace a un determinado problema con el fin de solucionarlo de raíz y evitar que vuelva a producirse en el futuro. Analizar|
|sistemáticamente las posibles causas de un problema, a través de preguntarse al menos cinco...