Ingeniero Industrial

FABRICA DE MOLDES PARA INJECCION

INMEVAL

BOGOTA MARZO 2012

1. CONCEPTO DE NEGOCIO

1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA:

INMEVAL S.A.S (división de moldes para inyección)

1.2 DESCRIPCION GENERAL
La empresa INMEVAL S.A.S división Moldes estará orientada al diseño y desarrollo de moldes para inyección de productos en diferentes polímeros, tales como tuberías, reglas, transportadores etc.Inicialmente el Segmento Objetivo hacia el cual dirigiremos nuestros productos, son las empresas que requieran nuestros servicios en los diferentes sectores tales como calzado, construcción, automotriz entre otras.
El diseño y desarrollo de moldes para inyección, será proyectada hacia la Diversificación de Segmentos (Segmento Industriales que las requieran), contando con tecnología de punta.1.3. OBJETIVO GENERAL
Ser la Mejor Opción en Soluciones de diseño, desarrollo y ejecución de moldes para inyección, inicialmente, proyectándose a soluciones para nuestra propia industria, y lograr expandirnos a otros sectores que lo requieran

1.4 OBJETIVOS A CORTO PLAZO
* Ubicar los recursos financieros necesarios para Desarrollar el Proyecto basándonos en este Plan deNegocios.
* Generar 6 empleos directos en el primer año
* Establecer contactos comerciales con nuestro Segmento Objetivo en el segundo semestre de este año

1.5 OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
* Lograr posicionamiento de un excelente producto, ofreciendo un alto grado de credibilidad y confianza , entre nuestros clientes y en el mercado en general en el primer año de operaciones* Lograr credibilidad y confianza en entidades financieras y proveedores con miras a obtener mejores acuerdos de tipo económico y comercial
* Realizar un plan de Penetración de nuestros Productos en el mercado nacional y del área andina
* Participar del 12% del mercado en el segundo año.

1.6 OBJETIVOS A LARGO PLAZO
* Participar del 20% del mercado en el tercer año, ycontinuar con un crecimiento anual promedio del 8% con respecto al año anterior.
* Ofrecer una tasa interna de retorno del 25% anual estable a partir del tercer año
* Estudiar la Diversificación de las compañías con base en diferentes segmentos

2. EQUIPO DE TRABAJO
* Gerencia General. Este cargo será ejercido por la persona idónea para ejercerlo. Se consolidaran los ObjetivosEstratégicos de la Corporación y se coordinaran la ejecución de los objetivos Estratégicos.
* Gerencia Técnica y de Ventas. Frente a la planeación de producción, Desarrollo Técnico, I&D, y la dirección de las ventas se consolidara un equipo de profesionales con experiencia en este ramo, diseñando estrategias para lograr dichas metas.
* Gerencia Financiera y Administrativa. Bajo la direcciónde un Contador titulado , se controlara el movimiento financiero de la compañía
* Auxiliar de Contabilidad. Será la encargada de dar apoyo a las labores de la gerencia financiera y administrativa.
* Técnicos Asesores. Bajo la dirección y guía de el gerente Técnico-Comercial se llevaran a cabo la ejecución de los planes comerciales de la industria

3. MERCADO
* Análisis de laEstructura del Mercado.
Segmentación de Mercado.
Debemos decir que el Producto moldes para inyección esta en expansión ya que las empresas del los diferentes sectores, necesitan respuesta inmediata a cada una de sus necesidades de inyección.

* Determinación del Mercado Relevante.
Nuestra Industria se dedicara a la Fabricación e inyección de diferentes productos, para las diferentesindustrias que las requieran, basándonos en las diferentes Normas y condiciones técnicas para el cumplimiento de estas mismas en nuestro producto.


* Análisis del Sector o la Industria.
Atractividad del Mercado

Caracterizada por la matriz que se muestra de las Fuerzas Competitivas de Porter esta puede definirse como una industria a la cual no se accede fácilmente por las necesidades que...