Ingeniero industrial
Páginas: 4 (922 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
NUEVA ORIENTACIÓN HACIA LA CALIDAD DE VIDA LABORAL
ÉNFASIS EN LOS TEMAS DE CLIMA LABORAL, CULTURA ORGANIZACIONAL
La administración efectiva del talento humano es una condición necesaria paraque las organizaciones funcionen adecuadamente y generen los resultados que esperados. El bienestar de los trabajadores es el componente humano de la administración de personal, que contribuye a larealización de las necesidades humanas, factor básico para lograr el compromiso y un desempeño satisfactorio.
Teniendo en cuenta lo anterior, y partiendo de la base de que un interés prioritario delas entidades debe estar orientado al bienestar del empleado, procurándole motivación en su puesto de trabajo, un adecuado clima laboral y un desarrollo integral, es pertinente que las áreas derecursos humanos intervengan básicamente en los siguientes aspectos:
Calidad de Vida Laboral:
La Calidad de Vida Laboral se ha definido como el proceso permanente y participativo que busca crear,mantener y mejorar en el ámbito del trabajo las condiciones que favorezcan el desarrollo personal, social y laboral del trabajador, permitiendo mejorar sus niveles de participación en los factores clavesde su entorno laboral y la identificación con su trabajo y con el logro de la misión y los objetivos institucionales.
La calidad de vida se refiere a la existencia objetiva de un ambiente detrabajo que es percibido por el servidor como satisfactorio y propicio para su bienestar y desarrollo; está constituida por las acciones tendentes a crear condiciones laborales favorables que pueden serrelevantes para la satisfacción, la motivación y el rendimiento laboral, logrando así generar un impacto positivo al interior de las entidades, tanto en términos de productividad como en términos derelaciones interpersonales.
Las áreas de Recursos humanos para procurar una adecuada calidad de vida laboral debe intervenir los siguientes campos:
1. Clima Laboral
Una de las definiciones de...
ÉNFASIS EN LOS TEMAS DE CLIMA LABORAL, CULTURA ORGANIZACIONAL
La administración efectiva del talento humano es una condición necesaria paraque las organizaciones funcionen adecuadamente y generen los resultados que esperados. El bienestar de los trabajadores es el componente humano de la administración de personal, que contribuye a larealización de las necesidades humanas, factor básico para lograr el compromiso y un desempeño satisfactorio.
Teniendo en cuenta lo anterior, y partiendo de la base de que un interés prioritario delas entidades debe estar orientado al bienestar del empleado, procurándole motivación en su puesto de trabajo, un adecuado clima laboral y un desarrollo integral, es pertinente que las áreas derecursos humanos intervengan básicamente en los siguientes aspectos:
Calidad de Vida Laboral:
La Calidad de Vida Laboral se ha definido como el proceso permanente y participativo que busca crear,mantener y mejorar en el ámbito del trabajo las condiciones que favorezcan el desarrollo personal, social y laboral del trabajador, permitiendo mejorar sus niveles de participación en los factores clavesde su entorno laboral y la identificación con su trabajo y con el logro de la misión y los objetivos institucionales.
La calidad de vida se refiere a la existencia objetiva de un ambiente detrabajo que es percibido por el servidor como satisfactorio y propicio para su bienestar y desarrollo; está constituida por las acciones tendentes a crear condiciones laborales favorables que pueden serrelevantes para la satisfacción, la motivación y el rendimiento laboral, logrando así generar un impacto positivo al interior de las entidades, tanto en términos de productividad como en términos derelaciones interpersonales.
Las áreas de Recursos humanos para procurar una adecuada calidad de vida laboral debe intervenir los siguientes campos:
1. Clima Laboral
Una de las definiciones de...
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