Ingeniero mecatronico
Por: Andrés Manuel Muñoz Carrillo.
“Lo que muchas empresas necesitan es un sistema que permita a sus directivos
controlary verificar las actividades de producción para conocer rápidamente cómo van
las cosas y por qué” 1
.
Hacia los años 90 y aún hoy en día algunas empresas conciben el área o
departamentode mantenimiento bajo el paradigma de que esta es un área que solo
incurre en gastos a nivel corporativo y por ende le brindan poca o ninguna importancia,
“a pesar de que sea un departamentoque casi a diario realiza mejoras en términos de
confiabilidad, disponibilidad, calidad, costos, productividad, seguridad y otros”2
Con el pasar de los años dicho paradigma ha venido teniendocierta transformación a
gran escala, ya que las empresas han evidenciado la necesidad de innovar y mejorar
sustancialmente los resultados operacionales y productivos al interior de estas; loque
ha traído consigo la búsqueda incesante de nuevas metodologías o técnicas de
medición gerencial en el área de mantenimiento que lleven a alcanzar dicho
mejoramiento, pero uno de losproblemas a los cuales se enfrenta un gerente de
mantenimiento es saber ¿qué se debe medir para determinar si las actividades del
departamento a su cargo se están haciendo bien o no?
Paramedir la gestión financiera en el área de mantenimiento, un gerente debe hacer
uso de indicadores técnicos y financieros. Dentro de los indicadores técnicos se
encuentran: Tiempo Promedio paraFallar (TPPF), Tiempo Promedio para Reparar
(TPPR), Tiempo Promedio entre Fallos (TMEF), disponibilidad y confiabilidad; los
cuales son indicadores que permiten ver el comportamiento ya seade las instalaciones,
equipos o máquinas y a su vez permiten medir el grado de cumplimiento del programa
o plan de mantenimiento planteado y aprobado por la dirección de la organización....
Regístrate para leer el documento completo.