ingeniero

CASO MEXTELCOM
1. ¿Es la auditaría administrativa un mecanismo idóneo para evaluar el desempeño de las áreas funcionales de la empresa? Explique su respuesta.
La auditaría administrativa representaun mecanismo para la detección de las falencias dentro de una organización, es decir, en este caso permitió identificar las falencias existentes en la parte de Recursos humanos referente a ladeficiencia que se tiene en la evaluación de desempeño de los trabajadores de la diferentes áreas, ya le resta a la organización investigar indagar sobre la herramienta que más se acople para realizar unacorrecta y provechosa evaluación de desempeño.
2. ¿En qué forma afecta la estrategia de negocio de la empresa su participación en un giro industrial con una fuerte competencia?
Para este caso no hayuna estrategia bien definida de rumbo de la organización, es decir, no hay claridad sobre los servicio o productos en los cuales quiere marcar la diferencia, por lo tanto frente a una fuertecompetencia debe inmediatamente reunirse para plantear los objetivos y las estrategias del negocio para mantenerse y ubicarse en la posición que se quiere, siempre midiendo a la competencia.
3. ¿Cómo serelaciona la estrategia de negocio con la integración vertical descendente adoptada por la empresa?
En la medida que se tiene un estrategia de negocio bien definida se podrá saber que se controla, comohacerlo cada cuanto y se puede bajas esta información a todos los niveles de l organización manteniendo así un direccionamiento de las decisiones a todos los niveles.
4. ¿En qué medida la empresavincula sus estrategias de integración vertical y concentración?

No existe tal vínculo puesto que no hay estrategias definidas por parte de esta compañía, existen relaciones y vínculos establecidos consus proveedores pero de allí a que se tenga claridad de hacia dónde se quiere llegar aun falta.

5. Qué importancia reviste para una empresa que se desempeña en el sector de comunicaciones la...