ingeniero






INTRODUCCIÓN


Las empresas constructoras tienen entre sus objetivos la eficiencia económica .y la satisfacción de sus clientes para ellos realiza procesos que transforman los recursos disponibles en productos o servicios con valor añadido. Esta actividad contempla decisiones tomadas en base a la información disponible, siendo ésta en muchas ocasiones insuficiente.
La eficiencia yeficacia de los procesos deben medirse de alguna forma y deben proporcionar información adecuada que permitan la adopción de acciones correctas y preventivas. Los sistemas de gestión de costos aportan vías de mejoras




COSTOS DIRECTOS:
Es el conjunto de erogaciones que tienen aplicación en un producto determinado. Está compuesto por la suma de los gastos de: materiales, mano de obra,equipos y herramientas.
La integración del costo de materiales en un precio unitario o en un presupuesto implica
Considerar su valor dependiendo del tiempo y lugar de su adquisición. Por ello se deben
Analizar los posibles elementos que lo integrarán ya puesto en obra.
Factores que afectan el costo de un material:
• Precio de lista del proveedor
• Fletes
• Seguros
• Almacenamiento
•Maniobra de carga y descarga
• Mermas y desperdicios
El precio de lista del proveedor más los gastos de los factores ya descritos conformarán
El costo del material puesto en obra, y será el que se considere para los efectos del presupuesto.
A fin de contar con un costo lo más aproximado, tomando en cuenta los aspectos de tiempo,
Lugar de la obra, secuencias y procesos constructivos, serecomienda algunas consideraciones importantes para tal efecto:
• Considerar el tiempo de adquisición y de su utilización
• Realizar una investigación de mercado considerando el lugar de la obra
• Considerar al menos a tres proveedores
• Considerar tipo de comunicación en la región
• Analizar las condiciones de las vías de comunicación, distancias y medios de transporte de carga.
• Analizar laconveniencia de asegurar el material dependiendo de su costo, tipo, volumen, distancia para su transportación y condiciones generales de la región
• Certificar que el tipo de material que se adquiere es el requerido mediante las especificaciones técnicas.
• Certificar la cantidad de material requerido, verificando los planos, croquis auxiliares
y cálculo de desperdicios, etc.
• Establecer uncontrol de existencias y salidas de material en bodega
• Considerar materiales auxiliares en la ejecución de algunos trabajos preparatorios de la obra.


COSTOS INDIRECTOS:
Son aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto determinado y se
Considera como la suma de gastos técnicos administrativos necesarios para la correcta
Realización de cualquier proceso productivo.
El costoindirecto se divide en tres grandes grupos, el costo indirecto de operación, el
Costo indirecto de cada una de las obras y los cargos adicionales.
Costo Indirecto de Operación: Es la suma de gastos, que por su naturaleza, son aplicables a todas las obras efectuadas en un lapso determinado.
Costo Indirecto de Obra: es la suma de todos los gastos, que por su naturaleza, son de
Aplicación atodos los conceptos de una obra especial.
Cargos Adicionales: están integrados por imprevistos, financiamiento, utilidad, impuestos
y fianzas.
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN:
Sugerimos dividir los gastos en los siguientes rubros enunciativos y de ninguna manera
Limitativos:
I- Gastos Técnicos Administrativos
• Honorarios, sueldos y prestaciones
• Servicios
Estos gastos son los querepresentan la estructura ejecutiva, técnica administrativa y
Asesores.
II. Alquileres y Depreciaciones
• (Depreciaciones, mantenimiento y renta)
Son aquellos gastos por concepto de bienes, muebles e inmuebles y de servicios
Necesarios para el buen desarrollo de las funciones técnicas, administrativas y de
Equipo de la empresa.
Imprevistos:
Es indispensable precisar, que a cada nivel o...