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UNA NUEVA CULTURA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Los altos niveles de competencia en los mercados locales e internacionales, han llevado a las empresa hacia la conclusión que para perdurar y tener éxito en entornos más competitivos, ya no solo es optimizar sus operaciones, ni integrar sus áreas, sino que deben trascender más allá de la misma empresa e iniciar unasrelaciones buscando intercambio de: información, materiales y recursos con proveedores y clientes de una manera unificada o integrada, recurriendo a enfoques novedosos que redunden en beneficios a cada uno de los actores.
Muchas de estas empresas se certificaron siguiendo ciertos estándares (ISO 9000, ISO 14000, Familia ISO, Six Sigma, etc.).
Las empresas más perspicaces utilizaron la calidad para lareducción de costos a medida que hacían mejor las cosas se provocó una reingeniería de los procesos de negocios, donde las operaciones de las compañías disminuyeron su tamaño al detectar y eliminar todas las etapas que no generaban valor al negocio. Lo que las empresas aprendieron fue a romper los paradigmas, por nuevas formas de hacer mejor las cosas.
Luego llego el concepto de la cadena desuministro y dentro de esta teoría está integrada la presencia de un “proceso sombrilla ” bajo el cual las mejores características de los esfuerzos previos de mejora continua podían unirse al enfoque del procesamiento “de principio a fin” , lo que redunda en una mayor satisfacción del cliente.
Dentro de la evolución de la cadena de suministro, se resalta la importancia del conocimiento para el éxitode las ideas innovadoras de procesamiento. Aquellos pioneros en la implementación de la cadena de suministro se volcaron hacia la Internet y gracias a la utilización de tecnologías como equipos digitales, de unificación, como medio de consumo, los corredores de integración, y la combinación de aplicaciones empresariales comenzaron a obtener una gran ventaja. También encontraron que el usocolaborativo de la ciber-tecnología podía jugar un papel preponderante si se quería lograr estándares óptimos de efectividad.
Unos pocos parámetros se volvieron elementos necesarios para combinar todas estas capacidades emergentes en una estrategia sensible. La primera mejora necesaria a la cadena de suministros es establecer que significa de principio a fin para una empresa específica y así poderdeterminar los límites de estos esfuerzos.
En el primer nivel de la evolución de la cadena de suministro, la empresa es introspectiva, no hay una sinergia funcional, la visual que hay de la cadena es muy restringido, se enfoca en depurar e implementar las mejores prácticas con el fin de obtener ahorros que sean visibles en el corto plazo para así justificar la implementación a los directivos.
“Losproblemas iniciales giran en torno a la falta de voluntad de los funcionarios y unidades de negocio a cooperar ”, en aras de un mejor rendimiento global de la empresa.
“Estos primeros esfuerzos tienen sus logros y sus dificultades. El éxito viene generalmente mediante el aprovechamiento de los volúmenes con una reducida base de proveedores para realizar un mejor ahorro de precio y más tarde através de las mejoras que se encuentran generalmente en el transporte y almacenamiento ”.
“En el segundo nivel de la evolución, la empresa sigue concentrándose internamente, sino que empieza a romper las barreras entre las funciones y unidades de negocio, comienza a moverse hacia la optimización de las empresas .” Estos dos niveles iniciales, permiten tomar la experiencia (mejores prácticas) y sefusiona con todo el andamiaje que soporta el concepto de principio a fin y determinar el alcance de lo que se definirá como CADENA DE ABASTECIMIENTO, dan como resultado final la excelencia interna, se rompen las murallas y comienza la integración intra-empresarial. Las distintas unidades de negocios empiezan a comunicarse entre sí para dar paso a la colaboración.
Se implementa la utilización de...