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Las deciciones tienes cierta clasificacion o jerarquia.Asi como podemos identificar jerarquias es sistemas y subsistemas,tambien podemos identificar en la practica rangos de jerarquias de las decisiones.

Asi como clasificamos la estrategia y la táctica, hay muchos modos de clasificar los problemas de decisiones.
Para nuestros fines, hay una clasificacion que es relativamente crucial. Estase basa en la cantidad de información que el decisor tiene.

a) Situaciones y decisiones programables.
b) Situaciones y decisiones no programables
c) La matriz de decisiones.
d) Decisiones en condiciones de certidumbre
e) Decisiones en condiciones de riesgo
f) Decisiones en condiciones de incertidumbre.


Situaciones y decisiones programables.

Las situaciones en decisionesprogramables son aquellas bien definidas,repetitivas y para las cuales existe una información adecuada. Las decisiones pueden programarse empleando procedimientos estándar con planes de aceptación por muestreo y por atributos.


Situaciones y decisiones no programables.

Este tipo de decisiones no es rutinaria, se presenta en forma especial para una situación dada. En este tipo de decisiones setoman decisiones muy importantes para las cuales el decisor no puede adoptar reglas identificables o procesos programables de decisión. Puesto que cada situación implica un conjunto nuevo de alternativas que tal vez sean difíciles de manejar, la dirección de la producción no puede confiar en procesos estandarizados para manejarlas.

Cuando esto sucede el decisor tiene que aplicar su criterio, suintuición, su experiencia, su liderazgo, etc.

Podemos decir que las características mas importantes de las situaciones y decisiones no programables son estas:

1. Una extensa base de datos, es decir mas extensa de lo que los administradores pueden convenientemente tratar sobre una base manual.
2. Altos requerimientos para manejo de datos, es decir , los datos tienen que procesarse a travesde un conjunto de filtros para aportar señales, que posean un significado.
3. Existe un juicio para determinar cual es el problema fundamental implicado en una situación y para general alternativas adecuadas.
4. Existen interrelaciones complejas entre variables de interes, lo cual dificulta el detectar los eslabones de causa efecto entre ellas.
5. Existe una multidimencionalidad:el problemaposee varias dimensiones a lo largo de las cuales uno puede medir las ejecuciones, y las mar relevante no se conoce siempre por adelantado.





6. Unos grupos funcionales distintos de la organizacion formal estan implicados:cada grupo posee una habilidad o una información necesaria la cual debe combinarse con la información de los especialistas antes de que se llegue a un cirso de accionaceptable.
7. Existe un gran beneficio economico, el cual se deriba de una decisión aceptable
8. Existe un ambiente o contexto dinamico del problema, el cual cambia rapidamente con el paso del tiempo.



La matirz de decisiones.

La matriz de decisiones es un modo conveniente de desmenuzar los componentes de un problema de decisión.

Ejemplo:Alternativas
Estados de la naturaleza
(curso de accion)
E1
E2
E3
Ej
A1
R11
R12
R13
R1j
A2
R21
R22
R23
R2j
A3
R31
R32
R33
R3j
A4
R41
R42
R43
R4j
Ai
Ri1
Ri2
Ri3
Rij


Decisiones en condiciones de certidumbre.

Las tomas de decisiones en condiciones de certidumbre ocurren cuando el decisor conoce el estado natural que ocurrira con absoluta certidumbre. Asi pues la decisiónsera aquella sobre la cual se tiene toda la información acerca de la naturaleza de las condiciones futuras.

Entonces la decisión estara relacionada con el pago mayor de utilidades a ganar y las condiciones de la naturaleza que se conoces ciertamente a futuro.

Decisiones en condiciones de riesgo.

La toma de decisiones en condiciones de riesgo se refiere a la condicion en que existen cierto...