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CATORCE PRINCIPIOS UNIVERSALES (Henry Fayol)

El siguiente es un trabajo de análisis personal sobre los catorce principios que rigen la Administración.

1. DIVIDA EL TRABAJO
En la plantaenvasadora de Lojagas, cada persona tiene sus funciones definidas, para lograr esto se ha trabajado en el desarrollo del manual de funciones. El personal de planta, incluso ayuda sin ningúninconveniente en actividades que no les compete, pero que, en cierto momento se requiere de su colaboración

2. EJERZA AUTORIDAD
Trato de llevar la autoridad sin perder el respeto hacia los empleados de laplanta envasadora, existe el respeto mutuo entre Jefe y Trabajador. Las actividades que se encomiendan, casi todos las realizan en el acto, existen dos personas que no tiene prolijidad en los pedidos alos cuales les estoy aplicando mayor autoridad, y como se ha dado el caso la aplicación de multas.

3. DISCIPLINA
En la planta envasadora existen reglamentos que deben ser cumplidos. Surgeninconvenientes en lo que respecta al pedido de permisos continuos por parte de algunos empleados, me he propuesto reducir en lo posible los mismos.

4. UNIDAD DE MANDO
Inicialmente se generaroncontroversias en el ámbito de toda la empresa, cuando se contrató un Jefe Administrativo Financiero, esta persona sé auto-consideró Jefe de todas las áreas, lo que produjo malestar entre los miembros de laempresa. Se solucionó este inconveniente elaborando un nuevo organigrama funcional, al momento todos los empleados conocen quien es su único Jefe y cuales son sus funciones.


5. UNIDAD DE DIRECCIÓNRecientemente se implemento la misión y la visión de la empresa lo que nos encamina a un objetivo de grupo:
MISIÓN: Envasar y comercializar Gas Licuado de Petróleo para uso doméstico e industrialofreciendo servicios de calidad, seguridad, peso y precio justos.

VISIÓN: Liderar la comercialización de Gas Licuado de Petróleo en el sur del Ecuador, innovando servicios con la más alta calidad,...