Ingeniero

ANTECEDENTES.
Desde el 03 de agosto de 2009 se me dio la oportunidad de laborar en la institución con el cargo de INGENIERO DE INFRAESTRUCTURA. El mismo que desempeñe hasta el 29 de noviembre de 2012; motivo por el cual procedo a presentar el detalle de mi informe de gestión en dicho cargo.
Es oportuno indicar que al inicio de mis labores no recibí ningún tipo de informe de gestión de mipredecesor, ni fui formalmente instruido en ninguna de las tareas que debía realizar, sin embargo por mi formación, experiencia, capacidad, sentido común en la administración de recursos tecnológicos y sobre todo el apoyo del talentoso equipo de trabajo que tuve a mi cargo pude sobrellevar la responsabilidad de mantener en producción el centro de cómputo y las comunicaciones de la institución,mejorando sus índices de disponibilidad que fueron el enfoque principal de mi gestión.
No es de menospreciar el trabajo de mis predecesores, sin embargo como debe suceder con mi gestión la de ellos fue perfectible en función del máximo aprovechamiento de los recursos disponibles
Como dato tangible al inicio de mi gestión debo indicar que existía un soporte de runtime de UPS de máximo 30 minutos parael rack de servidores principales y 15 minutos en el rack de comunicaciones WAN. Al tiempo de mi salida el runtime de UPS bordea las 4 horas para TODOS los racks de servidores así como a los dos racks de comunicaciones (LAN/WAN), estos ultimos tienen pendiente la tarea de la implementación de paralelismo para asegurar el correcto balanceo de carga y la contingencia requerida. En los racks deservidores existe un correcto balanceo de carga así como la contingencia de UPS requerida.
Fijándose en el archivo fotográfico es evidente el contraste en el orden físico actual y el anterior a mi gestión, esto es, tanto en lo referente al cableado de datos, numero de servidores y documentación de diagramas y procedimientos. Para lo anterior basta con revisar el inventario de servidores a misalida y constatar que más del 90% de los servidores físicos fueron VIRTUALIZADOS gracias a la optimización, repotenciación y adquisición de los servidores que actualmente están en producción en el Centro de Cómputo de la institución; reitero que al inicio de mi gestión existía gran desorden físico e inclusive una buena parte de los servicios informáticos estaban en producción sobre estaciones detrabajo, desde mi gestión no se permitió que ningún proyecto salga a producción en ambiente de PC sino sobre plataforma de servidor con las consideraciones elementales de almacenamiento protegido y fuentes redundantes. Al final de mi gestión TODA la plataforma de servidores es rackeable y posee contingencia en almacenamiento y fuentes, además de ser full compatible con plataformas de virtualizaciónlo que ha permitido mejorar de manera real la disponibilidad de los servicios informáticos que ofrece la institución.
Insisto en recalcar que ha sido gracias a la optimización en el uso de los recursos, aplicación continua de mejoras progresivas y en este caso en particular al gran trabajo del equipo de ingenieros de infraestructura, redes, personal de soporte técnico y operadores que tuve elprivilegio de liderar.


PROYECTOS GESTIONADOS.
Por procedimiento regular el detalle de los avances y las justificaciones para las actividades y proyectos ejecutados reposan en el archivo de la Dirección de Informática (informes mensuales de Gestión y Memorándums de comunicación), procedo a presentar la lista de proyectos y actividades más relevantes que se ejecutaron durante mi gestión:Necesidades Tecnológicas
Soluciones Aplicadas
Nombre de Tarea/Proyecto
Se desconoce un inventario real de los equipos que tiene el Centro de Computo. Esta actividad debe ser constante monitoreando los cambios que se ejecuten.
Inventario de Servidores de Centro de Computo
Organización Física Centro de Computo
Detectar problemas de rendimiento del Nodo Central de Base de Datos
Monitoreo de...