ingeniero
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2013
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
“Lo importante no es terminar cada tarea a tiempo, lo esencial es terminar el proyecto a tiempo.”
¿QUÉ CAMBIAR?
En la práctica común se busca que los proyectosterminen a tiempo tratando de que cada tarea se termine a tiempo, pero debido a que existe una alta incertidumbre ya que los tiempos de las tareas son en realidad estimaciones y que se convierten encompromisos. Generalmente cada estimado incluye una “protección” (o “colchón) que se desperdicia debido al modo normal de operar en las organizaciones, que se ve reflejado en los siguientes síntomas:Ley de Parkinson: “El trabajo se expande tanto como sea necesario para llenar el tiempo disponible para su cumplimiento”
Síndrome del Estudiante: “Tengo mucho tiempo, ¿Cuál es la prisa?”Integración: “Los retrasos se transfieren por completo a la siguiente tarea, mientras que las ganancias no se transfieren en absoluto”.
Multi-tareas: Los recursos trabajan para diferentes proyectos, lasprioridades se determinan de acuerdo al volumen de los gritos. EL trabajo se ve interrumpido regularmente provocando una mala distribución de las tareas y que el tiempo en que se realicen las tareas seincremente significativamente.
¿HACIA QUE CAMBIAR?
El pensamiento tradicional es: “Mientras más pronto uno comience un proyecto, más pronto lo terminará”
Para romper el círculo vicioso se debetomar una acción que parece contraintuitiva. La manera de detener la mala distribución de las multitareas es ESCALONANDO las tareas.
Debemos proteger la fecha de cumplimiento de todo el proyecto y no elcumplimiento de cada tarea. Por lo tanto se debe transferir el factor de seguridad de cada tarea al final del proyecto para proteger el global (Buffer del Proyecto)
¿CÓMO CAUSAR EL CAMBIO?Escalonamiento, Administración del Buffer y Buffer en la cadena crítica, son acciones que pueden cambiar la realidad.
El progreso del proyecto debe determinarse de acuerdo al porcentaje de la...
“Lo importante no es terminar cada tarea a tiempo, lo esencial es terminar el proyecto a tiempo.”
¿QUÉ CAMBIAR?
En la práctica común se busca que los proyectosterminen a tiempo tratando de que cada tarea se termine a tiempo, pero debido a que existe una alta incertidumbre ya que los tiempos de las tareas son en realidad estimaciones y que se convierten encompromisos. Generalmente cada estimado incluye una “protección” (o “colchón) que se desperdicia debido al modo normal de operar en las organizaciones, que se ve reflejado en los siguientes síntomas:Ley de Parkinson: “El trabajo se expande tanto como sea necesario para llenar el tiempo disponible para su cumplimiento”
Síndrome del Estudiante: “Tengo mucho tiempo, ¿Cuál es la prisa?”Integración: “Los retrasos se transfieren por completo a la siguiente tarea, mientras que las ganancias no se transfieren en absoluto”.
Multi-tareas: Los recursos trabajan para diferentes proyectos, lasprioridades se determinan de acuerdo al volumen de los gritos. EL trabajo se ve interrumpido regularmente provocando una mala distribución de las tareas y que el tiempo en que se realicen las tareas seincremente significativamente.
¿HACIA QUE CAMBIAR?
El pensamiento tradicional es: “Mientras más pronto uno comience un proyecto, más pronto lo terminará”
Para romper el círculo vicioso se debetomar una acción que parece contraintuitiva. La manera de detener la mala distribución de las multitareas es ESCALONANDO las tareas.
Debemos proteger la fecha de cumplimiento de todo el proyecto y no elcumplimiento de cada tarea. Por lo tanto se debe transferir el factor de seguridad de cada tarea al final del proyecto para proteger el global (Buffer del Proyecto)
¿CÓMO CAUSAR EL CAMBIO?Escalonamiento, Administración del Buffer y Buffer en la cadena crítica, son acciones que pueden cambiar la realidad.
El progreso del proyecto debe determinarse de acuerdo al porcentaje de la...
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