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NH HOTELES REDUCE A LA MITAD SUS NÚMEROS ROJOS
Vende activos por 240 millones de euros, el equivalente al 80% de su plan de
desinversión, que espera cerrar en el primer trimestre del año
La cadena hotelera NH registró en 2010 pérdidas atribuidas por valor de 41,29
millones de euros frente a los 'números rojos' de 97,1 millones de un año antes,
informó este martes la compañía en un comunicadoremitido a la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV).
La cifra de negocio de la actividad hotelera alcanzó los 1.281,9 millones, lo que
supone un avance del 5,9% con respecto al año anterior, cuando ingresó 1.209,7
millones de euros, mientras que los de la actividad inmobiliaria se redujeron un 42%,
hasta los 12,4 millones de euros, debido a la menor escrituración de viviendas en elperiodo. Su división inmobiliaria, Sotogrande, cuenta con unas ventas comprometidas
pendientes de contabilizar por importe de 7,2 millones de euros.
En total, NH Hoteles logró aumentar su facturación un 9,6% en 2010, hasta los 1.334,8
millones de euros, impulsados por la recuperación de la actividad del negocio hotelero
y la mejora de ocupación en los últimos seis meses en todos los mercadosdonde
opera.
El incremento del 11,3% de los niveles de ocupación de sus hoteles, permitió que el
ingreso por habitación disponible se incrementara un 10,3%, con un relevante
aumento del precio medio durante el último trimestre del año.
La cadena registró un resultado de explotación de 9,15 millones de euros, frente a
unas pérdidas brutas de explotación de 81 millones de euros en elejercicio anterior,
mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 147,8 millones de
euros, más del doble que el obtenido un año antes.
NH Hoteles destacó que la mejora de la actividad hotelera se vio acompañada de un
incremento del 4,9% de los gastos, gracias al plan de contención de gastos que la
compañía mantuvo durante todo el año.
Entre estas medidas, se encuentran lacentralización de sus oficinas de reservas en
un único centro en Europa, ubicado en
Madrid, la desinversión de activos no
rentables o estratégicos para el grupo, el
impulso de los canales de comercialización
directos a través de Internet o la
centralización de las compras de la cadena
en una única plataforma. En 2010, NH redujo
su deuda en 118,3 millones de euros, hasta los 1.000,4 millones deeuros.
Mejoras en todos los mercados

En el caso de España y Portugal, NH mejoró su ocupación y constató una tendencia a
la estabilización de los precios medios. Destacó la recuperación de Barcelona, con una
mayor demanda en todos los segmentos, así como el incremento de eventos y
congresos en Valencia, que benefició a la cadena. Por contra, en Madrid perjudicó el
calendario de festivos dediciembre, que fue este año menos favorable.
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En Italia, experimentó una recuperación de la ocupación y una estabilización de los
precios, con un buen comportamiento de Roma, que cierra 2010 con un incremento
del 3% de las tarifas. También fue notable la evolución del negocio hotelero en
Benelux, Reino Unido, Francia y África en la segunda mitad del año. La mayor mejora
se registró enÁmsterdam, donde el RevPar creció un 15,5%, mientras que en
Alemania el aumento de la demanda se tradujo en incrementos del 10% y del 8% en
ocupación y precios, respectivamente.
En las Américas, el mejor resultado se obtuvo en México, con un crecimiento de la
ocupación del 12,5% en los últimos doce meses, en tanto que el ingreso por habitación
disponible repuntó un 20%.
Cancelación de 13contratos

NH canceló un total de 13 contratos de hoteles en los nueve primeros meses de 2010,
dentro de su plan de desinversión de activos, mientras que abrió 15 nuevos durante el
año en Alemania, Argentina, España, Italia, México, República Checa y Venezuela, lo
que supone la incorporación de 2.175 habitaciones.
Destaca la apertura del tercer hotel en Florencia y la incorporación del hotel...