Ingeniero
Páginas: 16 (3929 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2013
DECANATO DE POSTGRADO E INVESTIGACIONES DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO MAESTRIA DE INGENIERÍA GERENCIAL
GERNCIA DE TECNOLOGÍA.
RADAR TECNOLÓGICO
.
Integrantes:
Andrade, Yonirai Camargo, Luis Martinez, Manuel Urdaneta, Jose
Caracas, 07 de julio de 2010
INDICE
Pag.
Resumen
2
Introducción
3
Descripción de laempresa objeto de estudio
4
Objetivos de la Organización
6
Análisis de Radar Tecnológico
8
Conclusiones
25
Referencias
25
RESUMEN
En las condiciones actuales, donde la búsqueda de la competitividad se ha vuelto uno de los móviles principales de las organizaciones, la innovación puede ser considerada como uno de los fundamentales factores que tributa al logro dedicha condición en el mercado y el entorno.
El siguiente trabajo constituye un acercamiento a los procesos de innovación de la prestigiosa empresa Procter & Gamble, la cual, durante su larga trayectoria, muestra un ejemplo indiscutible de los vínculos que existen entre la innovación y la competitividad empresarial.
INTRODUCCIÓN
La búsqueda de la competitividad por las empresas es devital importancia para su permanencia en los mercados. La competitividad comprende la obtención de una cuota significativa de mercado, el mantenimiento de la misma y su crecimiento.
En función a esto las empresas deben estudiar su entorno y estar preparadas ante cualquier cambio interno o externo. Para esto es necesario el manejo óptimo de la información y los conocimientos. LaInformación, García Robles R. (s/f) la define como un conjunto organizado de datos que poseen un sentido para el lector, estos datos pueden venir de forma verbal, grafica, numérica o gestual, mientras esta tenga un significado para el receptor dentro del contexto. El Conocimiento, según García Robles R. (s/f), es la capacidad para actuar, en base al uso de una cierta información.
Una vez definido elconcepto de información y el de conocimiento, es muy importante mencionar que existe la Gestión de conocimiento, Bueno, E. (1998) la define como una función que planifica, coordina y controla los flujos del conocimiento que se producen en la organización en relación con sus actividades y con su entorno con el fin de crear ciertas competencias esenciales. El radar tecnológico es una metodología quepermite en forma estratégica gestionar el conocimiento de la organización analizando múltiples variables del entorno, tanto internas como externas para determinar acciones o propuestas tecnológicas que permitan tomar decisiones para posicionarse, mantenerse y crecer en el mercado.
El Grupo Merand entendiendo el entorno, su crecimiento y transformación a decidido utilizar esta metodología deanálisis para sustentar su inversión y ofrecer a sus trabajadores herramientas que le permitan manejar la información y en base al conocimiento poder tomar decisiones educadas en la ejecución de sus proyectos y la creación de nuevas oportunidades de negocio.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
Grupo Merand C.A., es una corporación privada con 100% Capital Venezolano que ofrece productos yservicios de calidad superior para las industrias:
Química Intendencia
Ambiental Minería
Construcción Transporte
Petróleo Energía
Maquinarias industriales.
Representando a empresas de vanguardia ubicadas en los cinco continentes y servimos como plataforma financiera y gerencial para implementar, controlar y gestionar proyectos de gran envergadura nacional e internacional.Unidades de Negocio
Misión
Somos una Corporación de emprendedores, con amplia trayectoria empresarial, que financia, desarrolla, gestiona y controla negocios viables para ofrecer productos y servicios de excelencia a nuestros clientes, retribuyendo beneficios a los accionistas y asociados, brindando crecimiento y desarrollo profesional a nuestro personal.
Contamos para ello con una...
DECANATO DE POSTGRADO E INVESTIGACIONES DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO MAESTRIA DE INGENIERÍA GERENCIAL
GERNCIA DE TECNOLOGÍA.
RADAR TECNOLÓGICO
.
Integrantes:
Andrade, Yonirai Camargo, Luis Martinez, Manuel Urdaneta, Jose
Caracas, 07 de julio de 2010
INDICE
Pag.
Resumen
2
Introducción
3
Descripción de laempresa objeto de estudio
4
Objetivos de la Organización
6
Análisis de Radar Tecnológico
8
Conclusiones
25
Referencias
25
RESUMEN
En las condiciones actuales, donde la búsqueda de la competitividad se ha vuelto uno de los móviles principales de las organizaciones, la innovación puede ser considerada como uno de los fundamentales factores que tributa al logro dedicha condición en el mercado y el entorno.
El siguiente trabajo constituye un acercamiento a los procesos de innovación de la prestigiosa empresa Procter & Gamble, la cual, durante su larga trayectoria, muestra un ejemplo indiscutible de los vínculos que existen entre la innovación y la competitividad empresarial.
INTRODUCCIÓN
La búsqueda de la competitividad por las empresas es devital importancia para su permanencia en los mercados. La competitividad comprende la obtención de una cuota significativa de mercado, el mantenimiento de la misma y su crecimiento.
En función a esto las empresas deben estudiar su entorno y estar preparadas ante cualquier cambio interno o externo. Para esto es necesario el manejo óptimo de la información y los conocimientos. LaInformación, García Robles R. (s/f) la define como un conjunto organizado de datos que poseen un sentido para el lector, estos datos pueden venir de forma verbal, grafica, numérica o gestual, mientras esta tenga un significado para el receptor dentro del contexto. El Conocimiento, según García Robles R. (s/f), es la capacidad para actuar, en base al uso de una cierta información.
Una vez definido elconcepto de información y el de conocimiento, es muy importante mencionar que existe la Gestión de conocimiento, Bueno, E. (1998) la define como una función que planifica, coordina y controla los flujos del conocimiento que se producen en la organización en relación con sus actividades y con su entorno con el fin de crear ciertas competencias esenciales. El radar tecnológico es una metodología quepermite en forma estratégica gestionar el conocimiento de la organización analizando múltiples variables del entorno, tanto internas como externas para determinar acciones o propuestas tecnológicas que permitan tomar decisiones para posicionarse, mantenerse y crecer en el mercado.
El Grupo Merand entendiendo el entorno, su crecimiento y transformación a decidido utilizar esta metodología deanálisis para sustentar su inversión y ofrecer a sus trabajadores herramientas que le permitan manejar la información y en base al conocimiento poder tomar decisiones educadas en la ejecución de sus proyectos y la creación de nuevas oportunidades de negocio.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
Grupo Merand C.A., es una corporación privada con 100% Capital Venezolano que ofrece productos yservicios de calidad superior para las industrias:
Química Intendencia
Ambiental Minería
Construcción Transporte
Petróleo Energía
Maquinarias industriales.
Representando a empresas de vanguardia ubicadas en los cinco continentes y servimos como plataforma financiera y gerencial para implementar, controlar y gestionar proyectos de gran envergadura nacional e internacional.Unidades de Negocio
Misión
Somos una Corporación de emprendedores, con amplia trayectoria empresarial, que financia, desarrolla, gestiona y controla negocios viables para ofrecer productos y servicios de excelencia a nuestros clientes, retribuyendo beneficios a los accionistas y asociados, brindando crecimiento y desarrollo profesional a nuestro personal.
Contamos para ello con una...
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