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1. Haga un diagrama de las 5 fuerzas de Porter y determine si el poder es Fuerte, Débil o Medio.



Matsushita Electric industrial company posee una fuerza competitiva alta debido a que domina las fuerzas primordiales del modelo de porter:

Se encuentra integrada en la producción de componentes lo que lleva a negociar con proveedores solamente la adquisición de materia prima sin valoragregado.
Debido a la complejidad y tecnologías avanzadas de producción el riesgo para la entrada de nuevos competidores es bajo.
El poder de negociación con los compradores es una de sus mayores fortalezas, ya que controla tanto a los proveedores al mayoreo como a los detallistas, incluso el cliente final tiene poco o ningún poder de negociación para adquirir sus productos.
La amenaza deproductos sustitutos es baja debido a que es de las corporaciones que se encuentran a la vanguardia por lo que sus productos difícilmente encontrará sustitutos en periodos cortos de tiempo.
Por ultimo podemos evidenciar que la intensidad de la rivalidad de la industria es bastante alto, debido a que deben competir con empresas de talla mundial de igual renombre y con marcas que suelen estar en el “topof mind” de los clientes.

2. ¿Cuál es la estrategia competitiva de Matsushita?

Matsushita realizo acciones puntuales en cada área clave de la compañía lo cual le proporcionó una posición privilegiada dentro de la industria de electrodomésticos, su estrategia se centraba en los siguientes puntos:

Descentralización divisional: estrategia innovadora para su época y la cual aún se encuentravigente en las corporaciones actuales, Matsushita básicamente descentralizo las unidades de producción para que tuvieran mayor autonomía pero centralizo unidades clave como talento humano, contabilidad, el banco que son componentes transversales a la operación.
Importante mencionar la institución de un banco bajo el cual cada división hacia fluir utilidades e incluso el presupuesto seconceptualizaba como inversiones.
Integración: factor clave para el posicionamiento líder en la industria, para los electrodomésticos los componentes (circuitos integrados, placas base, etc) es un factor clave de la calidad del mismo, Matsushita integro la producción de estos componentes dentro la corporación lo que le permitía construir componentes a la medida de sus electrodomésticos.

Calidad y Precio:Este factor es quizás el punto más importante de la estrategia plantead por Matsushita, la corporación no enfocaría todo su departamento de ingeniería en inventar nuevos productos, sino más bien tomaría un producto ya existente y lo mejoraría.

De esta forma la estrategia se basaba en invertir esfuerzos en pensar cómo hacer mejor un producto, de esta forma podía competir en calidad y precio másbajo lo que le daba una ventaja competitiva frente a otros productos similares en el mercado.

Ventas a plazo: otro punto clave que revoluciono el mercado fue el modelo de ventas a plazos, es decir que el cliente no debía cancelar el precio total del producto sino más bien dividir en cuotas el valor total con cierta tase de interés, Matsushita fue pionero en este aspecto siempre con el enfoquede popularizar el uso de los productos en el mercado.

3. ¿Cuáles son las competencias distintivas?

Talento humano: el talento humano es una pieza fundamental en la diferenciación de la industria, es evidente como se reforzaba la inducción y capacitación de personal ya que no se buscaba contratar grandes talentos sino más bien formarlos, se invertía alrededor de seis meses en capacitar alpersonal nuevo haciendo que estos pasaran incluso por las divisiones de producción para que conocieran de fondo la industria.
Este tipo de relación con el empleado permitió a la corporación tener una de las rotaciones de personal más baja de la industria, claramente este es un logro muy importante ya que no solo retenía talentos sino que indicaba que el nivel de satisfacción de los empleados por...