ingeniero

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CATEDRA: GERENCIA DE RRHH















Evaluación de Desempeño FARMATODO, C.A.









PRESENTADO POR:

BUENO, MANUEL
FERRER, ANTHONY
LINARES, MARLY
LUGO, ANDREA
MONTILLA, MARYELING
PEREZ, ANTONIO
SANCHEZ, CARLOSMARACAIBO, MAYO 2014


Nombre de la empresa
Farmatodo, C.A.
Es la cadena pionera en la implantación y desarrollo del concepto de farmacias autoservicios en Venezuela. Somos una empresa venezolana que brinda diversas oportunidades de empleo en un ambiente de bienestar, con beneficios competitivos y un excelente ambiente de trabajo.
Logo:


Eslogan:
¨Me hace bien¨

Misión y Visión

Misión:Ofrecer a todos nuestros clientes un servicio de calidad impulsado por nuestra gente a través de diferentes canales de ventas bajo el concepto medular de farmacia autoservicio.

Visión:
Seremos una cadena farmacéutica internacional con solidas y rentables operaciones en Latinoamérica y un liderazgo indiscutido en Venezuela, basado en la experiencia de compras que brindamos gracias a la intimidadcon nuestros clientes, innovación, eficiencia operativa, compromiso social, cultura de servicio y valores de nuestra organización.

Objetivos
Atender las necesidades de los empleados de la empresa, con la finalidad de proveerles condiciones laborales favorables para el óptimo desempeño de sus funciones. Nuestros objetivos fundamentales son:

Gerencia de RRHH: Atender las necesidades de losempleados de operaciones, CDF y oficina corporativa en materia de desarrollo, gestión del talento, selección y clima organizacional.

Gerencia de Desarrollo Organizacional: Desarrollar políticas y prácticas en las áreas de: formación y desarrollo basado en competencias, programas de inducción, planes de sucesión y de carrera, evaluaciones de potencial, promoción de personal, gestión del climaorganizacional y manejo del cambio. Coordinar los programas de pasantías, las ayudas para estudios, el programa nacional de aprendizaje del INCES, así como el plan anual de formación de este último.

Gerencia de Compensación y Bienestar: Planificar e implementar las estrategias y políticas de Compensación y Bienestar, Gestión del Desempeño, Relaciones Laborales, Seguridad Higiene y Ambiente, conel fin de atraer, retener y motivar al personal, garantizar un clima de paz laboral entre nuestros empleados, la salud de los mismos y dar cumplimiento a la normativa legal y contractual vigente.

Gerencia de Reclutamiento y Selección: Diseñar e implementar las estrategias de captación y selección por competencias, permitiéndonos proveer a las diferentes áreas de la organización, del talentocalificado para el logro de los objetivos establecidos.

Gerencia de Comunicaciones Internas: Diseñar y ejecutar estrategias y políticas de comunicaciones  para audiencias internas, con el fin de asegurarle a la empresa el mejor posicionamiento interno.


Valores

Compromiso con Farmatodo: Capacidad para sentir como propios los objetivos y valores de la organización, cumplir con lasobligaciones personales, profesionales y organizacionales. Capacidad para apoyar e instrumentar decisiones identificándose por completo con el logro de objetivos comunes, prevenir y superar obstáculos que interfieran con el logro de los objetivos del negocio.

Ética: Capacidad para obrar en todo momento de acuerdo con los valores morales, buenas costumbres y prácticas profesionales. Respetar las políticasorganizacionales y regulación donde funcionemos.

Excelencia Operativa: Capacidad para actuar en todo momento con una calidad superior, actuar comprometido con la eficiencia y la mejora continua en la ejecución de procesos.

Orientación al Cliente: Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente y/o conjuntos de clientes, actuales o potenciales, que se pueda (n)...