ingeniero




UNIVERSIDAD CATÓLICA
SANTIAGO DE GUAYAQUIL



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
INGENIERIA EN MARKETING


MATERIA:
MARKETING ESTRATEGICO

TAREA:
RESUMEN

REALIZADO POR:
Noelia Arias Soto


TUTOR:
LCDO. FERNANDEZ DUQUE PRISCILA DENISSE


FECHA:
Miércoles, 05 de agosto del 2014


EL ORO – MACHALA- SANTA ROSA

MARKETING ESTRATEGICO
RESUMEN TEMA 1ESTRATEGIA:
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
Estrategia empresarial:
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.Estrategia de marketing:
Está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar las actividades operativas.

Táctica: medio por el cual se pone en práctica una estrategia.Marketing:
Es una filosofía de la dirección que sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización reside en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma más eficiente que la competencia.
Es decir es un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo,la formulación de objetivos orientados al consumidor, la construcción de estrategias que creen un valor superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios.



FUNCIONES DEL MARKETING ESTRATEGICO
1. Comprensión del mercado y del entorno
1.1. Delimitar el mercado objetivo
1.2. Segmentación del mercado
1.3. Análisis de lacompetencia: posicionamiento competitivo
1.4. Relaciones con instituciones del entorno
1.5. Alianzas estratégicas
1.6. Análisis del entorno genérico
2. Análisis interno
2.1. Recursos tangibles e intangibles
2.2. Capacidades distintivas
3. Formulación de objetivos
4. Formulación de estrategias

FUNCIONES DEL MARKETING OPERACIONAL
1. Elaboración de planes de marketing
1.1. Determinaciónde objetivos comerciales
1.2. Gestión de la información
1.3. Diseño del marketing mix: producto, precio, distribución y comunicación
2. Ejecución y control de las acciones de marketing
3. Coordinación del personal de marketing y relaciones con el resto de la organización


CINCO FUERZAS PORTER
Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores:
El mercado o el segmento no es atractivodependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Si aparecen nuevos competidores, la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la misma categoría, y además los costos se elevarán ya que la empresa deberárealizar gastos adicionales para lograr mantener su cuota de mercado. La amenaza de entrada de nuevos competidores dependerá de los siguientes factores:
Hay barreras de entrada, y son difíciles de franquear
Posibilidad de lograr economías de escala
Diferenciación de los productos
El valor de la marca
Los costos para el cambio
Cuanto capital se necesita
Posibilidad de acceso a los canalesdistribución
Ventajas absolutas de costos
Ventajas en la curva de aprendizaje
Posibles represalias
Tecnología mejorada o ventajas tecnológicas
Demandas judiciales
Expectativas del mercado
Fuerza 2: Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan...