Ingeniero

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

1. Estructura Organizacional desordenada.
a. Desproporcionada
b. Falta de una estrategia de Crecimiento que obedezca a las necesidades de la organización.2. Sistemas de información Ineficientes:
a. Plataforma desactualizada,
b. No obedece a las líneas de operación de la organización
c. Retrasos en el procesamiento de la información.
d.Problemas de comunicación entre los distintos puntos de venta

MISIÓN Y VISIÓN

Misión
Somos una empresa comercializadora de zapatos con presencia local y de reconocimiento de nuestros clientes.Visión
Convertirnos en la primera opción para compra de zapatos del mercado costarricense. Reconocida por ofrecer productos de calidad a los mejores precios y con la mejor atención.

ANALISIS FODAFortalezas
1. Conocimientos de los gustos y preferencias de los consumidores finales.
2. Fuerza de ventas entrenada.
3. Canales de distribución
4. Contactos Internacionales para suministros dezapatos(Proveedores)
5. Reconocimiento local
6. 54 puntos de ventas a nivel nacional
7. Experiencia en la industria
8. Contar con empresario de alto nivel


Oportunidades:
1. Diversificaciónde mercado
2. Implementación de una infraestructura de TI actualizada.
3. Restructuración de su organización

Debilidades:
1. Negación de las gerencia comercial en el análisis del comité
2.Estrategia de tecnologías de información
3. La planilla excede las necesidades operativas de la organización

Amenazas:
1. Competencia de distribuidores Internacional
2. Cadena de tiendas aregional local que obtienen mejores precios

El plan estratégico va a girar en torno los dos principales problemas de la organización:
1) Infraestructura de IT
2) Estructura de la organizaciónOBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Disponer de información integra, confiable y oportuna para la toma de decisiones mediante los sistemas de información
2. Organizar el departamento administrativo para eliminar...