Ingeniero

Páginas: 3 (611 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2014
Emprendedores y sus.
Capítulo 1. El Emprendedor
Al empezar el libro el autor nos empieza mencionadno como el concepto de emprendedor fue cambiadno con el tiempo, personalmente tenia un conceptomuy cerrado de lo que es emprendedor pero ahora me he dado cuenta de que involucra muchos factores que ni siqueira tenia en mente que pudieran ser parte de este concepto. Todo empieza en el siglo XVIcon la palabra entrepeneur que hacia relacaion a las personas que crean empresas, pero para mi la deficion de la palabra emprendedor que mas me llama la antención es la que dice Peter Drucker que elemprendedor busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.
Hablando como lo dice el libro de un ejemplo tenemos muy claro los jovenes de nuestro circulo ciocial a Steve Jobs, vimoscomo fue capaz de innovar y modificar a la sociedad entera, todo el mundo tecnologico recuerda el cambio que genero en el mundo la presentación del primier IPOD, y hasta ahora ha sido la puerta paramuchos otros avances como los actuales Iphones. Hablando sobre esto las autoras nos plantean que el emprendedor no solo es la persona que crea empresas si no que deben de generar un cambio dentro de lasociedad, que tengan prodcutos innovadores y con personas muy comprometidas con el negocio y con todo lo que rodea este mismos.
En los utimos años a nivel mundial se ah visto un incremento en lapoblacion mundial que decide incursar en el mundo de los negocios propios, esto nos puede decir que cada vez mas las personas tienen ideas innovadoras, es decir, cade vez hay mas personas emrpendedoras yesto pude se causa de varios detonantes como lo son el tipo de educación las universidads o la inconformidad de la forma de vida teniendo un empleo. En Mèxico las nuevas reformas intentan impulsar alos emprendedores dando muchas mas oportunidades a las MiPyMEs.
Los valores son importantes para la personas emprendedora porque como en cualquier otro aspecto de la vida, poco a poco según los...
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