Ingeniero

Ensayo GOOD TO GREAT


Capitulo 1:

Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente

“la gente es el activo más importante”, esto no es del todo cierto porque no todos son activos importantes: lo sonsolo los capaces

Una cultura de disciplina: cuando se tiene gente disciplinada no se necesita jerarquía. Cuando se tiene pensamiento disciplinado, no se necesita burocracia

Capitulo 2:Liderazgo de nivel 5:

Voluntad profesional + humildad personal. “Uno puede lograr cualquier cosa en la vida siempre que no le preocupe a quién se atribuya el mérito”

1) Voluntad profesional:

a)Produce resultados espléndidos, lo que es un claro catalizador en la transición de bueno a sobresaliente.
b) Muestra una resolución terminante de hacer lo que sea necesario por lograr los mejoresresultados a largo plazo.
c) Fija la norma para crear una compañía duradera y no acepta nada menos.
d) Mira al espejo, no afuera, para asignar la responsabilidad por malos resultados sin echar la culpa aotros, ni a factores externos, ni a la mala suerte.

2) Humildad personal:

a) Muestra gran modestia, rechaza la adulación pública, nunca se jacta.
b) Actúa fríamente y para motivar confía ennormas que inspiren, no en el carisma.
c) Canaliza su ambición hacia la compañía, no hacia si mismo
d) Escoge sucesor para lograr aun mayor éxito en la siguiente generación.
e) Mira por la ventana,no al espejo, para asignar el mérito por el éxito de la compañía a otros, a factores externos y a la buena suerte.

Capitulo. 3:
Primero quién, después qué
Sistema de compensaciones: si uno tienepersonas competentes en el autobús, ellos harán todo lo que esté en su mano para crear una gran compañía, no por lo que en ello les vaya personalmente sino porque no pueden concebir contentarse conmenos. Su código genético y moral les exige crear excelencia y eso no es una cosa que se pueda modificar con la compensación.

A quiénes contratar Los conocimientos y destrezas son importantes,...