Ingeniero

Páginas: 2 (387 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2012
Miopía en la Mercadotecnia

En este caso podemos ver todas las industrias que en su momento fueron de gran éxito y que experimentaron un crecimiento masivo, y también no muy obstante estasindustrias se aproximan a su decadencia. Siendo otras que se consideran en la plenitud de su madurez y crecimiento y de hecho también han cesado ya de crecer. Aunque veamos que el crecimiento de producción sevea amenazado y estas reduzca su velocidad de crecimiento no quiere decir que esta tenga una saturación de mercado si no un fracaso masivo de la dirección.

Uno de los objetivos fatales de estasindustrias son aquellos ejecutivos que están encargados de definir los objetivos y planes de acción general. Eh aquí un ejemplo de los ferrocarriles fue que estos no tuvieron un gran crecimiento debidoa la disminución de la demanda de transporte de mercancías y pasajeros, esta demanda está creciendo y estaba afectando y los ferrocarriles estaban teniendo muchas dificultades y no era porque los(automóviles y los carros y teléfonos) estaban satisfechos por la demanda sino porque los ferrocarriles no podían satisfacer la demanda por sí mismos. Y estos dejaron que le arrebataran a sus clientesporque estos ferrocarriles trabajan bajo órdenes. Y fue así donde estas personas establecieron planes para la actuación centrada en la idea de un producto, en vez de concentrarse su atención en lasnecesidades del cliente.

También esto nos dice que Hollywood se salvo de una drástica transformación gracias a la televisión que los llevo a una drástica desaparición de compañías importantes y no fuetanto por la televisión sino por causa de la miopía. Este caso fue mu pareció al de los ferrocarriles por que estas reconocieron de incorrecta la naturaleza del negocio. Como bien sabemos hoy latelevisión es negocio mayor que el negocio de la cinematográfico estrechamente definido.
Hoy día hay muchas industrias que están en peligro y se ponen en peligro su futuro por causa de su inadecuada...
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