Ingeniero

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
Nombre: Jhonathan García
Resumen

Dentro de las estrategias de una empresa para el desarrollo de la misma conlleva a sistemas permanentes de valoración yperfeccionamiento de su entorno que se encuentra íntimamente relacionado con la innovación y el mejoramiento de las distintas percepciones que se transforman en oportunidades, basándose específicamenteen cuatro factores que son: el análisis de la competencia, la estructura del sector, las relaciones con el entorno y sobre todo en las estrategias que posee cada una de las organizaciones.
Estoayuda a mantener una visión clara y definida del porque están constituidas y brindar la posibilidad de tener una táctica clara de las estrategias que permitan una competitividad dentro de un mercado.Para ello se debe realizar un análisis de la diversidad que existe dentro del mercado, obteniendo un posicionamiento que permita reflejar las ventajas competitivas que genera el agrupamiento y laconcentración geográfica de un sector.
Las estructuras y estrategias de negocios y la rivalidad
Las estructuras y las estrategias son creadas dentro de un negocio partiendo de un punto muy importanteque esta relacionado con las condiciones dinámicas en las cuales se maneja el entorno que es la competitividad causa por una rivalidad que ayuda a mejorar la la productividad y la innovación."Cuanto más localizada la rivalidad, mucho más intensa. Y cuanto más intensa, mejor." (Porter 1990,83)

La existencia o la falta de industrias relacionadas de apoyo
Este factor básicamente hace mencióna las empresas que se encuentran tanto arriba como debajo de nosotros par obtener de esta manera un intercambio de ideas e información que ayudan a la empresa para poder realizar la toma dedecisiones
Las condiciones de los factores
Las condiciones de trabajo se base en la especialización del personal que sirve de apoyo para una competitividad lo suficientemente fuerte para un desarrollo...