Ingeniero

CAME (Corregir, Afrontar,
Mantener y Explotar

es una herramienta de diagnóstico estratégico que se utiliza para definir el tipo de estrategia que debe de
seguirse en una compañía tras haber identificado,
mediante un Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), cuales son los
aspectos clave que caracterizan a una compañía
desde la perspectiva externa o del entorno(que
nos informa de amenazas y oportunidades) e interna (que nos informa de las debilidades y fortalezas en relación con el entorno).
Mientras el Análisis DAFO es bastante conocido
y utilizado, aunque a veces de manera incorrecta, el
Análisis CAME es poco conocido.
El Análisis CAME siempre debe realizarse tras
haber completado el Análisis DAFO; porque lo
que persigue es corregir lasdebilidades, afrontar las
amenazas, mantener las fortalezas y explotar las
oportunidades que se derivan del Análisis DAFO.
Así, la identificación, en una matriz como la que
se presenta a continuación, de las oportunidades y
amenazas con las fortalezas y debilidades de la
compañía nos permite identificar cuatro tipos de
estrategia:
1.- Las estrategias que combinan fortalezas de la
compañía (F) conoportunidades del entorno (O)
definen a las estrategias O/F, también denominadas
estrategias ofensivas, pues existen oportunidades
del entorno junto con fortalezas de la compañía
que es necesario aprovechar. Representa la E del
CAME (Explotar).
2.- Las estrategias que combinan fortalezas de la
compañía (F) con amenazas del entorno (A) definen a las estrategias A/F, también denominadasestrategias defensivas, pues existen amenazas del entorno junto con fortalezas de la compañía que es
necesario mantener. Representa la M del CAME
(Mantener).
3.- Las estrategias que combinan debilidades de
la compañía (D) con oportunidades del entorno
(O) definen a las estrategias O/D, también denominadas estrategias de reorientación, pues existen
oportunidades del entorno junto con debilidadesde la compañía que requieren de una reorientación de su estrategia. Representa la C del CAME
(Corregir).
4.- Las estrategias que combinan debilidades de
la compañía (D) con amenazas del entorno (A) definen a las estrategias A/D, también denominadas
estrategias de supervivencia, pues existen amenazas del entorno junto con debilidades de la compa-
ñía que es necesario afrontar. Representa la Adel
CAME (Afrontar).
Como puede observarse, la matriz DAFO/CAME es una herramienta muy útil, sencilla de utilizar
(no tanto de construir de forma adecuada) y que
amplia los horizontes de la dirección de la empresa
especificando el tipo de estrategia que debe seguirse en función del análisis realizado.
Es necesario no olvidar que tanto el DAFO como el CAME son herramientas estáticas y no diná-micas y puesto que los cambios del entorno son
muy rápidos, conviene su actualización con una
cierta frecuencia para evitar errores de perspectiva.
Ya para concluir, presentamos un sencillo ejemplo de Análisis CAME que seguramente aclarará lo
aquí expuesto.
Si desea conocer más sobre el tema puede descargarse gratuitamente desde nuestra página web
(zona de descarga) nuestro libro LaElaboración
del Plan Estratégico o remitirnos un email a la dirección de abajo.

Estrategias ofensivas (F+O)
• Explotación de nuevas líneas de negocio y nuevos mercados
• Explotar relaciones con
clientes en mercado
nacional/internacional
Estrategias defensivas (A+F)
• Ampliación de gama de
producto y servicio
• Desarrollo exahustivo del
plan de calidad orientado a
cubrir la máximasatisfacción del cliente
• Mejorar la gestión de
productos y stocks.
Estrategias
de supervivencia (A+D)
Estrategias
de reorientación (O+D)
• Desarrollar sistemas de
información adecuados
• Búsqueda de recursos
adecuados y siempre
compartiendo los valores
de la compañía
• Internalización de la
gestión de las principales
materias primas
• Máxima inversión en
actividad I+D
•...