Ingeniero

El Comité para el Desarrollo de Altos Ejecutivos de la Compañía ABC, discutía la calificación y el futuro de los nuevos directores. El director de personal, Frank desarrolla uno de los serviciosmás valiosos para nuestra empresa y yo sugiero que sea recompensado por ello.
Los miembros del Comité estaban indecisos sobre el caso de Frank Nash. Controlador; El recibe ya la retribución másalta posible por el trabajo que desempeña actualmente y no deseamos que su sueldo supere al de los otros directores de fábrica con responsabilidad similar.
" Frank Nash pertenecía a la empresadesde hacía 37 años y los últimos 18 habían trabajado como director de una de las fábricas de mediana dimensión de la empresa.
" posee la habilidad para seleccionar y formar buenos directivos,cualidad que muchos de nuestros encargados de fábrica no poseen en su misma medida.
vicepresidente encargado de la producción, Mr. Dewhirst, dijo: "Frank es una ganga para nosotros. No nos hemostenido que preocupar nunca de su fábrica; siempre ha estado bien dirigida. En muchos aspectos, su talento como instructor podría considerarse como una cualidad secundaria y no es precisamente lo que loinduce a permanecer en esta empresa.
"En el Comité hemos admitido unánimemente
que Frank no tiene la capacidad para asumir mayores responsabilidades. el mismo Frank no ambiciona nada superior asu actual posición." Mr. Dewhirst concluyó diciendo, propongo que Mr. Savory prepare para nuestra reunión del próximo martes un memorándum que contenga:

sin embargo, hace dos años,mientras le entregaba un distintivo por sus 35 años de antigüedad, me preguntó si no podía esperar un ulterior reconocimiento por el buen trabajo que había desarrollado en la empresa. "a) Larelación y valoración de las alternativas más aconsejables, para ser sometidas a la atención
del Director General.
b) La acción más apropiada para resolver el caso Frank Nash, o la recomendación de...