Ingeniero

Unidad VII
LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURA

Agenda
1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL? 2. ¿CÓMO SE GENERA Y TRANSMITE LA CULTURA ORGANIZACIONAL? 3. ¿CÓMO SE CONSTRUYE UNA CULTURAORGANIZACIONAL Y CUÁLES SON SUS ELEMENTOS? 4. ¿QUÉ ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CUALES SON LOS TIPOS DE CAMBIO? 5. DEFINA Y COMENTE AMPLIAMENTE LAS TÉCNICAS UTILIZADAS PARA COMBATIR LA RESISTENCIA ALCAMBIO 6. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACIÓN INTERFUNCIONAL 7. INDIQUE EN QUE CONSISTEN LOS ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN UTILIZADOS PARA EL MANEJO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 8. INDIQUE EN FORMAAMPLIA LAS VENTAJAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL FUERTE. 9. EXPLIQUE EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN.

¿EN QUÉ CONSISTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Cultura organizacional se refiere a la formacaracterística de pensar y hacer las cosas en una empresa. Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra.

• Familiares • Nacionales • Religiosos Valores

• Religiosas • Personales •Nacionales Creencias

• Procedimientos • Normas

Reglas

• Educación

• Relacionados y alineados con los valores y creencias Rituales y ceremonias

Lenguaje

¿CÓMO SE GENERA Y TRANSMITELA CULTURA ORGANIZACIONAL?
El líder es la figura central, la variable independiente. Es el constructor de la cultura organizacional. La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdoa las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.

Influencia Tiempo Liderazgo sobre una visión
• Externa • Interna

¿CÓMO SE CONSTRUYE UNA CULTURAORGANIZACIONAL Y CUÁLES SON SUS ELEMENTOS?
Crear una visión y compartirla con todo el personal

Definir la misión y el código de valores de la organización

Identificar, enriquecer y orientar elcapital intelectual y emocional de la empresa con base en resultados de alta calidad y competitividad

Pasión en lo que se hace – Practicar lo que se predica

Comunicar, Comunicar y seguir...