Ingeniería clínica

Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría
Centro de Bioingeniería

CEBIO - Cuba.

Ingeniería Clínica

Ernesto Rodríguez Denis 2003

Ingeniería Clínica
Objetivos: Impartir los conocimientos básicos que permitan al personal de las instituciones hospitalarias organizar y gerenciar los departamentos de Ingeniería Clínica con técnicas modernas. Contribuir al uso de un lenguajecomún entre Ingenieros Clínicos y profesionales de las Ciencias de la Vida. Estudiar los aspectos principales de la organización del Departamento de Ingeniería Clínica en el Hospital y de las funciones del Ingeniero Clínico Estudiar los aspectos principales de la gestión de tecnología biomédica en el ambiente médico hospitalario como funciones de la Ingeniería Clínica. Estudiar los aspectosesenciales de la gestión orientada a riesgos en el ambiente médico hospitalario. Contenidos: I.- LA INGENIERÍA CLÍNICA. 1.- Introducción. 1.1.- El papel de la Tecnología. 1.2.- Los Sistemas Sanitarios. 1.3.- La Ingeniería Clínica. 1.4.- El Ingeniero Clínico. II.-AGENCIAS REGULADORAS. 2.1.- Introducción 2.2.- Principales Organizaciones y Agencias. 2.2.1.- FDA Federal Food and Drug Administration(Administración Federal de Drogas y Alimentos) 2.2.1.1.- Clasificación de Equipos Médicos según FDA 2.2.1.2.- Buenas Prácticas de Fabricación 2.2.1.3.- Exención de Aparatos para uso en Investigaciones 2.2.2.- ECRI Emergency Care Research Institute 2.2.3.- JCAHO Joint Commission for Acreditation of Healthcare Organizations (Comisión Conjunta en Acreditación de Organizaciones para el Cuidado de la Salud)2.2.3.1- ¿Qué ea la JCAHO? 2.2.3.2- La Acreditación de Hospitales por la JCAHO 2.2.4.- NFPA National Fire Protection Associations (Asociación Nacional de Protección contra Incendios) 2.2.5.- AAMI Association for the Advancement of Medical Instrumentation (Asociación para el Avance de la Instrumentación Médica). 2.2.6.- ANSI American National Standard Institute (Instituto Nacional de EstándaresAmericanos) 2.2.7.- IEC International Electrotechnical Commitee

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(Comisión Electrotécnica Internacional) III- GESTIÓN TECNOLÓGICA HOSPITALARIA 3.1.Gestión Tecnológica Hospitalaria 3.2.Funciones de la Gestión Tecnológica Hospitalaria 3.3.El Departamento de Ingeniería Clínica. 3.4Funciones principales del Departamento de Ingeniería Clínica. 3.5.Criterios para la organización de un Departamento deIngeniería Clínica. 3.5.1.- Estructura para el Departamento de Ingeniería Clínica. 3.5.2.- Criterios para determinar cantidad de personal en el Departamento de Ingeniería Clínica. 3.5.3.- Criterios para determinar la eficiencia del Departamento de Ingeniería Clínica 3.5.4.- Criterios para determinar los costos del Departamento de Ingeniería Clínica 3.5.4.1Estructura de gastos 3.5.4.2Estructura decostos 3.5.5.- Recomendaciones para la gerencia del Departamento de Ingeniería Clínica 3.6.La Disciplina Tecnológica en el Departamento de Ingeniería Clínica. IV.- VALORACIÓN DE TECNOLOGÍA BIOMÉDICA. 4.1.- Introducción 4.2.- ¿ Qué es la VT ? 4.3.- Pre-requisitos para la VT. 4.4.- El Ingeniero Clínico como líder del proceso de VT. 4.5.- El proceso de VT. 4.6.- Conclusiones del proceso de VT. 4.7.-Recomendaciones para la adquisición de equipamiento médico. 4.7.1- Equipos nuevos. 4.7.2- Equipos remanufacturados. 4.7.3- Donaciones V.- ADMINISTRACIÓN DE GARANTÍAS 5.15.25.35.45.5Administración y control de garantías. Aspectos del contrato de compra- venta. Aspectos que deben tenerse en cuenta al establecer las condiciones de la garantía. Control del servicio durante el período de garantía.Monitoreo de la calidad del servicio.

VI.- GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PARA EQUIPOS MÉDICOS 6.1.- Introducción 6.2.- Mantenimiento Planificado del Equipo Médico 6.3.- Procedimientos para el Mantenimiento 6.4.- Mantenimiento Correctivo 6.5.- Inventario para el Mantenimiento 6.5.1.- Inventario para el Mantenimiento basado en control de riesgo 3

6.5.2.- Control sobre el Inventario de Mantenimiento...