Ingenios

SISTEMA DE MEDICIÓN Y AVANCE DE LA PRODUCTIVIDAD SIMAPRO

SIMAPRO

FORMACIÓN Y PRODUCTIVIDAD. GUÍA SIMAPRO

11

12

FORMACIÓN Y PRODUCTIVIDAD. GUÍA SIMAPRO

SIMAPRO

¿Qué es SIMAPRO?
SIMAPRO es un sistema de aprendizaje permanente, integral e incluyente en las organizaciones, focalizado a lograr los objetivos del área y de la organización en su conjunto, acordados entre todos losinvolucrados. Tiene el propósito de mejorar la eficiencia, la calidad y las condiciones de trabajo en las organizaciones, a través del involucramiento y compromiso del personal operario, mandos medios y la gerencia. La base del SIMAPRO es la medición sistemática de los indicadores grupales que MEDICIÓN Y MEJORA DEL DESEMPEÑO corresponden a los objetivos de la DEL RECURSO HUMANO POR GRUPOorganización, previamente acordados por los actores sociales. A partir del análisis de los resultados de la medición por grupo o OBJETIVOS área, se generan acciones de mejora continua. A éstas se les dan seguimiento respecto a su cumplimiento e impactos a través de la permanente retroalimentación INDICADORES grupal. Esto a su vez es la base de los incentivos por productividad con que se reconoce eldesempeño del personal.
PUNTOS DE EFFECTIVIDAD

MEDICIÓN

GRÁFICAS

RETROALIMENTACIONES

El SIMAPRO convierte la gestión de recursos humanos o del personal en una función estratégica en la organización. Es una herramienta que moviliza las capacidades del personal para contribuir a los objetivos y metas que se acuerdan. Retroalimenta a la dirección sobre situaciones disfuncionales en las áreas,planteando compromisos de solución. O bien, plantea oportunidades que emergen desde la posición y perspectiva de la persona que ocupa el microespacio de la ejecución de una tarea o función específica. El SIMAPRO es una propuesta que permite aterrizar en las organizaciones y en forma convergente, varias de las políticas de la OIT. Es un instrumento orientado hacia el trabajo decente en lasorganizaciones, centrándose en la participación e inclusión
FORMACIÓN Y PRODUCTIVIDAD. GUÍA SIMAPRO

PROBLEMAS, SOLUCIONES, ACUERDOS

AVANCE
SIMAPRO

13

de todos los trabajadores en procesos para mejorar la productividad y las condiciones de trabajo. Es un instrumento para aterrizar la Recomendación 195 de la OIT sobre el desarrollo de los recursos humanos que subraya la necesidad de crearmecanismos de aprendizaje permanente en las organizaciones. Es también un mecanismo de diálogo social de saberes. La OIT lo promueve como vehículo para mejorar la comunicación en las organizaciones, con el establecimiento de compromisos orientados hacia objetivos comunes para los actores sociales de la producción.

¿Qué beneficios resultan del SIMAPRO?
El SIMAPRO ayuda a cambiar la cultura detrabajo, hacia un ambiente laboral de colaboración y confianza, a partir de una comunicación efectiva y permanente entre gerencia, mandos medios y operarios, orientada al logro de los objetivos de las áreas. Ayuda a uniformar criterios de operación entre todo el personal, alineándolos con la misión, visión y valores de la organización. Facilita el involucramiento en proyectos de calidad, de cambiotécnico o de organización. Genera acciones de mejora continua, a partir de compromisos y seguimiento de ambas partes. Estos beneficios de SIMAPRO adquieren significado cuando se articulan con un proyecto de gestión de la organización. Especialmente en el caso de la gestión de calidad ISO y/o gestión por objetivos, el SIMAPRO representa una herramienta que ayuda a convertir dichos programas en culturaorganizacional y de trabajo. Es un enlace entre el personal operativo y mandos medios con los proyectos y sistemas derivados de la estrategia organizativa. Un enlace que permite la construcción de los sistemas de gestión en una manera interactiva con el personal. Representa una innovación social en la organización que moviliza la capacidad creativa del personal, a la vez que permite gestionar...