Ingeniria de metodos

INGENIERÍA DE MÉTODOS
HISTORIA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.


INTRODUCCIÓN
Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los tiempos estándar de cada una de  las operaciones que componen un proceso, así como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a cabo la operación.  De esta forma se evitan movimientos innecesarios que solo incrementan eltiempo de la operación.
El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que estén causando retrasos en la producción y mejorar la eficiencia de la línea.  Dentro del estudio de tiempos  y movimientos, también se toman en cuenta las condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeño de los operarios.  Es necesario mantener  buenas condiciones ambientales para reducirla fatiga.
Se debe mantener la calidad en cada operación para evitar pérdidas de tiempo en reproceso de producto terminado.
HISTORIA
 En 1760, un francés, Perronet, llevo a cabo amplios estudios de tiempo acerca de la fabricación de alfileres comunes     No. 6 hasta llegar al estándar de 494 piezas por hora.   Sesenta años más tarde el economista ingles Charles Babbage  hizo estudios deltiempoen relaciones con los alfileres comunes No. 11 y como resultado determino que una libra de alfileres debía fabricarse en 7.6892 horas, a pesar de todos estos estudios se le considera a Frederick W. Taylor generalmente como el padre del moderno estudio de tiempo en los Estados Unidos.
 Taylor empezó su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la Midvale Steel Company deFiladelfia.  Después de 12 años desarrollo un sistema basado en el concepto de “tarea”, en el cual proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla.  Cadatrabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que se hubieran realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijación de tiempos Taylor realizaba la división de la asignación del trabajo en pequeñas porciones llamadas elementos.   En junio de 1895, Taylor presentó sus hallazgos y recomendaciones y fueron acogidos sin entusiasmo porque muchos de los ingenieros presentes interpretaron su resultado como un nuevo sistema de trabajo a destajo y no como una técnica para analizar el trabajo y mejorar los métodos.
Posteriormente, en junio de 1903, en la reunión de la A.S.M.E. efectuada en Saratoga, Taylor presentó su famoso artículo Administración  del taller, en el cual expuso los fundamentos de la administración científica, como:
El estudio de tiempos,junto con los implementos y métodos para llevarlos a cabo adecuadamente.
La supervisión funcional, o dividida, aprovechando su superioridad con respecto al antiguo método de supervisión o capataz único.
La estandarización o normalización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica, así como las acciones y movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.
La conveniencia decontar con un grupo o departamento de planeación.
El principio de la excepción en la administración industrial.
El uso de las reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo.
Tarjeta de instrucciones para el trabajador.
El concepto de tarea en la administración, acompañado por una bonificación  o premio considerable por la realización exitosa de la tarea.
Sistema mnemotécnicopara clasificar los productos fabricados, así como los útiles o implementos usados en la fabricación.
Un sistema de rutas o trayectorias.
Un moderno sistema de costos.
Muchos directores de fábricas aceptaron con beneplácito la técnica de la administración del taller de Taylor y, con algunas modificaciones, obtuvieron resultados satisfactorios.
ESTUDIO DE TIEMPOS
El estudio de tiempos es una...