Iniciativa Empresarial

al
Sistemas de recompensa

El proceso de premiar a las personas ocupa un lugar destacado dentro de la Administración
Personas, siendo el mayor desafío en esta área. La importancia de este proceso en
las organizaciones se refiere a la idea de que los recursos humanos también deben ser tratados
estratégicamente, en referencia a los sistemas de recompensa necesidad de alinearse con el
losobjetivos de la empresa.
Un sistema de compensación adecuada es aquella que es justa y objetiva en la percepción
sus destinatarios, ya que la recompensa es el elemento clave en el desarrollo de
la gente en términos de recompensa y reconocimiento por su desempeño en la organización.
Sin embargo, el éxito de este sistema también es necesario fomentar acciones y
conductas que están en línea con losobjetivos de negocio.
Cámara (2000) apud Rito (2005, p. 45), el sistema de recompensas es la siguiente:
Conjunto coherente de instrumentos y alineado con la estrategia de la empresa,
de la naturaleza material y inmaterial, que son la consideración de
contribución hecha por el empleador a los resultados empresariales, a través de la
desempeño profesional y están diseñados para mejorar sumotivación y
productividad.
Una vez desplegado, los sistemas no constituyen un modelo fijo, se debe
controlar cuidadosamente en su relación con otros elementos de la organización,
asegurar el cumplimiento de los objetivos estabelecidos.SEGeT - Simposio de Excelencia en Gestión y Tecnología 3
Los sistemas de recompensa se compone de la combinación de: base de recompensa,
conocidos como lossalarios, incentivos salariales, que están vinculados con el desempeño individual o
grupo, y los beneficios que, según Milkovick y Boudreau (2000), representan aspectos
remuneración indirecta de trabajo.
Hay una clara tendencia a que estos nuevos sistemas tienen que adaptarse más
a las distintas expectativas, deseos, necesidades y conveniencias de los individuos.
De acuerdo con Wood, Jr. yPicarelli Filho (1996, p. 40):
La multiplicidad de las formas de remuneración ha crecido con la necesidad
para encontrar formas creativas para fortalecer el vínculo entre las empresas y
sus empleados. Las formas básicas, sin embargo, siguen siendo los mismos,
estas variaciones se pueden clasificar en seis grandes grupos.
El principal interés de las organizaciones para hacer que el sistema derecompensas
cumplir con esta función debido a la necesidad de asegurar su capital humano, contribuyendo a
su satisfacción y la motivación, ya sea a través de incentivos o beneficios, manteniendo el
rendimiento que se espera de cada empleado. Estos factores críticos para el
empresas con la esperanza de sobrevivir en este mercado tan competitivo

Sin embargo, el éxito de este sistema también esnecesario fomentar acciones y
conductas que están en línea con los objetivos de negocio.
Cámara (2000) apud Rito (2005, p. 45), el sistema de recompensas es la siguiente:
Conjunto coherente de instrumentos y alineado con la estrategia de la empresa,
de la naturaleza material y inmaterial, que son la consideración de
contribución hecha por el empleador a los resultados empresariales, a través de ladesempeño profesional y están diseñados para mejorar su motivación y
productividad.
Una vez desplegado, los sistemas no constituyen un modelo fijo, se debe
controlar cuidadosamente en su relación con otros elementos de la organización,
asegurar el cumplimiento de los objetivos estabelecidos.SEGeT - Simposio de Excelencia en Gestión y Tecnología 3
Los sistemas de recompensa se compone de lacombinación de: base de recompensa,
conocidos como los salarios, incentivos salariales, que están vinculados con el desempeño individual o
grupo, y los beneficios que, según Milkovick y Boudreau (2000), representan aspectos
remuneración indirecta de trabajo.
Hay una clara tendencia a que estos nuevos sistemas tienen que adaptarse más
a las distintas expectativas, deseos, necesidades y...