INICIO DE LA ADMINISTRACION


CASO INTRODUCTORIO

¿Cuáles son sus comentarios sobre la metodología que emplea Gilberto?

Gilberto utiliza el método de una Administración donde hace un reconocimiento y diagnóstico de las necesidades de su cliente, realizando en sus consolatorias diferentes pautas administrativas.
Teniendo en cuenta que la administración se globalizó, la metodología de Gilberto puede verse de formaobsoleta, ya que el texto puntualiza la forma acostumbrada en que el funcionario viene desempeñando sus funciones dentro del cliente, careciendo de innovación e implementación de nuevas y actuales estrategias.


EJERCICIO
La analista de O&M

Ana María Montes trabaja como analista de organización y métodos (O&M) en una gran empresanacional. Como analista de O&M, Anamaria basa su trabajo completamente en el siguiente método se dedica a dudar de todo lo que existe en la empresa, analiza y descompone los procesos existentes, los sintetiza y organiza de otra manera, verifica que no se haya omitido nada en este trabajo. Haga una comparación entre el método de trabajo de Anamaria y el método cartesiano.

Según la metodología de AnaMaría es igual al método cartesiano, ya que esto se basa en los siguientes principios:

Principio de la duda sistemática o de la evidencia: Consiste en no aceptar como verdaderamente alguna cosa, mientras no se sepa con evidencia – o sea clara y nítidamente- aquello que es realmente verdadero. Con esta duda sistemática se evita la prevención y la precipitación, aceptándose apenas como ciertoaquello que sea evidentemente claro.

Principio del análisis de la descomposición: Consiste en dividir y descomponer cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible y necesario para su mejor adecuación y solución, y resolverlas cada una separadamente.

Principio de la síntesis o de la composición: Consiste en conducir ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio,comenzando por los objetivos y asuntos más difíciles y simples de conocer, para encaminarnos gradualmente a los más difíciles.
Principio de la enumeración o de la verificación: Consiste en hacer en todo, recuentos, verificaciones y revisiones tan generales de forma que nos quede la seguridad de que nada se ha omitido o dejado de lado.


EJERCICIO
La estrategia de Regencia Sapatos

Regenciasapatos es una empresa que desea ser competitiva. Helios Santos, director de Marketing, está indeciso entre establecer una integración vertical (desde la producción de materias primas, hasta el producto acabado) o una estrategia de integración horizontal (producir para una cadena de tiendas propias distribuidas en el territorio nacional). Sin embargo, Helios debe definir el tema como el presidente dela compañía. Si usted estuviera en el lugar de Helios, ¿Qué argumentaría en pro y en contra de las dos estrategias?

Integración Horizontal: Es una estrategia utilizada para vender un mismo tipo de producto en numerosos mercados, se crean multitud de empresas subsidiarias, pertenecientes a un mismo dueño.
Se comercializa el producto para cada segmento de mercado o para un área diferente. Es elproceso de adquirir o de fusionarse con los competidores de una industria en un esfuerzo por lograr las ventajas competitivas que vienen con una operación a gran escala y de gran alcance.

Ventajas:

Cuando los costos fijos son altos, un gran tamaño permite distribuir los costos fijos en un gran volumen, con lo que reducen el costo unitario promedio.
Se pueden lograr también ahorros encostos al reducir la duplicación entre las dos compañías.
Es posible incrementar el valor de la oferta de productos de una empresa si la integración horizontal le permite ofrecer una variedad más amplia de productos que si éstos se agruparan.
El agrupamiento de productos implica ofrecer un conjunto de ellos al cliente y cobrarle un solo precio.
Al sacar el exceso de capacidad de una industria, la...