innovación empresa Xtraice








ESQUEMA A RELLENAR

El papel de la innovación

A la hora de plantearos mi sección, tenemos que concienciarnos de :
Que es la innovación para Xtraice.
Porqué es un factor determinante para Xtraice.
I. Los qués:
a) Es el conjunto de fórmulas que me permiten estar en contacto con el mayor número posible de consumidores
Estudiaremos dichas fórmulas a través de la innovacióntecnológica (que nos cuenta las mejoras del proceso de fabricación y del producto) y de la innovación en marketing (que son las mejoras en la proyección de mi producto)
b) Es la que me permite Diferenciarme de mis competidores
Tras unos inicios titubeantes Xtraice parte a Canadá para informar a Viking Ice que su hielo sintético no funcionaba y de paso proponer unas mejoras, además de advertirlesque los plásticos evolucionan constantemente. La respuesta fue que en 20 años no habían cambiado el plástico con el que hacen sus pistas y no tenían intención de hacerlo. Una bombilla se encendió entonces en la mente de los socios de Xtraice, el mercado era de enormes dimensiones porque el líder estaba dormido. Aquí comienza la gran aventura.
c) Es una parte importante del diagnóstico interno quehe de realizar en mi empresa para enfocar un proyecto internacional
I+D+I
El producto
La producción
El recurso económico financiero
El recurso humano (Xtraice cuenta con un equipo muy joven, con un media de edad de 32 años. Todos con estudios superiores, idiomas y masters)

II. Los porqués :
a) La aplicación de las fórmulas de innovación nos va a permitir rentabilizar esas ideas ytransformarlas en negocio
b) La innovación es diferenciación y por lo tanto liderazgo

Desde las teorías de David Ricardo que decían que la diferenciación se producía en la capacidad de cada país de especializarse en lo que mejor sabían hacer;
Pasando por las teorías de hehskner Ohlin que nos dicen que la diferenciación esta en ser capaces de mejorar la producción
A las teorías de Adam Smith que nosdice que la diferenciación se produce con un control de los costes.
Xtraice adopta la siguiente Filosofía:
« Hay que innovar antes de tener problemas »
« No hay que innovar cuando la competencia te alcanza, sino mucho antes »
Xtraice ingresó 2,5M en 2009 con un beneficio neto de 200000€. Esta dedica más de un 5% de su facturación en inversión de I+D; es decir que 125000€ se reinvierten enI+D lo que supone un 62% del beneficio neto. Podéis imaginar lo importante que es para Xtraice esta faceta, convirtiéndola hoy en día en el líder mundial en fabricación y distribución de hielo ecológico.
c) La suma de los factores del diagnóstico interno van a determinar cuál es mi nicho de mercado.

Más de 7M de personas en el mundo practican habitualmente disciplinas relacionadas con elpatinaje sobre hielo.
Es un sector con un negocio potencial de 600M € (este es el nicho de mercado a por el que tenemos que ir).

III. Innovación tecnológica

a) Proceso
La I+D consiste principalmente en hacer pruebas, comparando los paneles de plástico elaborados con distintas fórmulas Para cada una de estas pruebas es necesario fabricar unos 20 m2 de paneles, y se aplica el método de prueba yerror, es decir, un patinador dice sobre qué superficie se patina mejor o peor, y en base a ello se va mejorando.
Los métodos de fabricación desarrollados por Xtraice constituyen su know-how. En el aspecto tecnológico de la producción se ha colaborado, además de con los fabricantes de accesorios ya mencionados, con el CSIC, el Laboratorio de Ingeniería Mecánica de la Escuela Superior de Ingenierosde la Universidad de Sevilla o el Instituto del Plástico.
a.1 La Fabricación
Nuestro sistema de fabricación único, sustentado en la aplicación de presión y temperatura a la materia prima, es diametralmente opuesto al de nuestros competidores.
Mediante este proceso único Xtraice es capaz de evitar los problemas de torsión y de formación a altas temperaturas que el resto de hielos sintéticos...