innovación

CASO IBM

Primero que todo quien es Rod Adkins.



Ingeniero Electricista nacido en Augusta – Georgia.
Hoy es vicepresidente sénior de estrategia corporativa de IBM.
Tiene una hoja devida realmente admirable, grandes ascensos y grandes premios recibidos desde 1996 (como ingeniero del año), 2001 y 2002 (Antorcha de oro por su carrera en la industria) y 2007(ingeniero del año). Unejemplo de dedicación y pasión por lo que hace…

Ahora si, a nuestro tema:


Que debería Hacer Rod Adkins?

A mi parecer Atkins pasó por una duda grandísima después que le dieron esa noticia, Acualquier persona que le hagan ese ofrecimiento de arranque le deja varias dudas en el momento inmediato. Sin embargo el punto que debía tomar Atkins era aceptar el reto que le estaba poniendopalmisano ya que él mismo le estaba dando la seguridad de su importancia en IBM, le valoró todos sus buenos resultados realizados en la unidad Unix, ( como decimos en Colombia…le estaban “echando Flores”) yeso daba seguridad que no lo iban a despedir así Atkins lo haya pensado. Lo estaban ascendiendo solo que se lo dijeron en diferentes palabras.





Era Adkins el perfil idóneo para el reto quele proponen?

Era un ejecutivo ejemplo para IBM. era el tipo de persona idóneo para los grandes retos de la compañía sobre todo para la nueva cultura que Palmisano y Harreld (Vicepresidente séniorde IBM para la estrategia) trataban de inculcar, “salida impactante en los caminos que un empleado tiene arraigados en la compañía”.
IBM estaba empezando a ejecutar un cambio radical en su actitudhacia la creación y consolidación de nuevas empresas. IBM se estaba quedando con muy buenas ideas para desarrollar pero realmente no se tenía el tiempo para poderlas ejecutar y era ahí el momentopreciso para tener en cuenta a los grandes ejecutivos como Adkins. Un empleado tan fuertemente valorado por sus capacidades podía fácilmente o podía se mas confiable para que se encargara de esos...