INNOVACION PETER DRUCKER
Páginas: 19 (4612 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
INNOVACIÓN
Peter Drucker
Lo que todos los empresarios exitosos tienen en común no es un determinado tipo de personalidad sino un compromiso con una práctica sistemática de la innovación.
La innovación es la función específica del emprendimiento, ya sea en una compañía existente, en una institución de servicio público o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo en el medio familiar. Esel medio por el cual el empresario crea nuevos recursos generadores de riqueza o incrementa los recursos existentes con un potencial mejorado para producir riqueza.
Hoy existe una gran confusión acerca de la definición adecuada de emprendimiento. Algunos observadores utilizan el término para referirse a todas las pequeñas empresas; otros, a todas las empresas nuevas. Sin embargo, en la prácticauna gran cantidad de empresas bien establecidas se comprometen en emprendimientos sumamente exitosos. El término, por lo tanto, no alude al tamaño o la edad de una empresa, sino a cierto tipo de actividad. En el núcleo de esa actividad está la innovación: el esfuerzo de crear un cambio deliberado, concentrado en el potencial económico o social de una empresa.
Desde Luego, hay innovaciones quesurgen de un rasgo de ingenio. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las exitosas, resultan de una búsqueda deliberada y consciente de oportunidades de innovación, que se encuentran solamente en unas pocas situaciones.
LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
A pesar de tanta discusión acerca de la personalidad emprendedora, son pocos los empresarios durante los últimos treinta años quetenían tales personalidades. Pero hay muchas personas; vendedores, cirujanos, periodistas, hombres de letras e incluso músicos; que las tenían (personalidad emprendedora ) sin ser “empresarios” en lo más mínimo. Lo que todos los empresarios exitosos tienen en común no es un determinado tipo de personalidad sino un compromiso con una práctica sistemática de la innovación.
La innovación es lafunción específica del emprendimiento, ya sea en una compañía existente, en una institución de servicio público o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo en el medio familiar. Es el medio por el cual el empresario crea nuevos recursos generadores de riqueza o incrementa los recursos existentes con un potencial mejorado para producir riqueza.
Hoy existe una gran confusión acerca de ladefinición adecuada de emprendimiento. Algunos observadores utilizan el término para referirse a todas las pequeñas empresas; otros, a todas las empresas nuevas. Sin embargo, en la práctica una gran cantidad de empresas bien establecidas se comprometen en emprendimientos sumamente exitosos. El término, por lo tanto, no alude al tamaño o la edad de una empresa, sino a cierto tipo de actividad. En elnúcleo de esa actividad está la innovación: el esfuerzo de crear un cambio deliberado, concentrado en el potencial económico o social de una empresa.
FUENTES DE INNOVACIÓN
Desde Luego, hay innovaciones que surgen de un rasgo de ingenio. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las exitosas, resultan de una búsqueda deliberada y consciente de oportunidades de innovación, que seencuentran solamente en unas pocas situaciones.
Existen cuatro áreas de oportunidad dentro de una compañía o industria:
1. Sucesos inesperados.
2. Incongruencias.
3. Necesidades del proceso.
4. Cambios en la industria y el mercado.
También existen tres fuentes adicionales de oportunidad fuera de una compañía, en su medio social e intelectual:
1. Cambios demográficos
2. Cambios en la percepción.
3.Nuevo conocimiento
4.
En realidad, estas fuentes se superponen. Si bien pueden ser diferentes en la naturaleza de su riesgo, dificultad, complejidad y en el potencial para la innovación se pueden encontrar en más de un área a la vez. Pero combinadas dan cuenta de la gran mayoría de todas las oportunidades de innovación.
LOS SUCESOS INESPERADOS
Primero consideremos la fuente más fácil y...
Peter Drucker
Lo que todos los empresarios exitosos tienen en común no es un determinado tipo de personalidad sino un compromiso con una práctica sistemática de la innovación.
La innovación es la función específica del emprendimiento, ya sea en una compañía existente, en una institución de servicio público o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo en el medio familiar. Esel medio por el cual el empresario crea nuevos recursos generadores de riqueza o incrementa los recursos existentes con un potencial mejorado para producir riqueza.
Hoy existe una gran confusión acerca de la definición adecuada de emprendimiento. Algunos observadores utilizan el término para referirse a todas las pequeñas empresas; otros, a todas las empresas nuevas. Sin embargo, en la prácticauna gran cantidad de empresas bien establecidas se comprometen en emprendimientos sumamente exitosos. El término, por lo tanto, no alude al tamaño o la edad de una empresa, sino a cierto tipo de actividad. En el núcleo de esa actividad está la innovación: el esfuerzo de crear un cambio deliberado, concentrado en el potencial económico o social de una empresa.
Desde Luego, hay innovaciones quesurgen de un rasgo de ingenio. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las exitosas, resultan de una búsqueda deliberada y consciente de oportunidades de innovación, que se encuentran solamente en unas pocas situaciones.
LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
A pesar de tanta discusión acerca de la personalidad emprendedora, son pocos los empresarios durante los últimos treinta años quetenían tales personalidades. Pero hay muchas personas; vendedores, cirujanos, periodistas, hombres de letras e incluso músicos; que las tenían (personalidad emprendedora ) sin ser “empresarios” en lo más mínimo. Lo que todos los empresarios exitosos tienen en común no es un determinado tipo de personalidad sino un compromiso con una práctica sistemática de la innovación.
La innovación es lafunción específica del emprendimiento, ya sea en una compañía existente, en una institución de servicio público o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo en el medio familiar. Es el medio por el cual el empresario crea nuevos recursos generadores de riqueza o incrementa los recursos existentes con un potencial mejorado para producir riqueza.
Hoy existe una gran confusión acerca de ladefinición adecuada de emprendimiento. Algunos observadores utilizan el término para referirse a todas las pequeñas empresas; otros, a todas las empresas nuevas. Sin embargo, en la práctica una gran cantidad de empresas bien establecidas se comprometen en emprendimientos sumamente exitosos. El término, por lo tanto, no alude al tamaño o la edad de una empresa, sino a cierto tipo de actividad. En elnúcleo de esa actividad está la innovación: el esfuerzo de crear un cambio deliberado, concentrado en el potencial económico o social de una empresa.
FUENTES DE INNOVACIÓN
Desde Luego, hay innovaciones que surgen de un rasgo de ingenio. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las exitosas, resultan de una búsqueda deliberada y consciente de oportunidades de innovación, que seencuentran solamente en unas pocas situaciones.
Existen cuatro áreas de oportunidad dentro de una compañía o industria:
1. Sucesos inesperados.
2. Incongruencias.
3. Necesidades del proceso.
4. Cambios en la industria y el mercado.
También existen tres fuentes adicionales de oportunidad fuera de una compañía, en su medio social e intelectual:
1. Cambios demográficos
2. Cambios en la percepción.
3.Nuevo conocimiento
4.
En realidad, estas fuentes se superponen. Si bien pueden ser diferentes en la naturaleza de su riesgo, dificultad, complejidad y en el potencial para la innovación se pueden encontrar en más de un área a la vez. Pero combinadas dan cuenta de la gran mayoría de todas las oportunidades de innovación.
LOS SUCESOS INESPERADOS
Primero consideremos la fuente más fácil y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.